第1章 前言

中国改革开放30多年来，一批企业得以快速成长，刨去时势大浪之托力，企业家的个人综合能力，实为竞争力之一。

然而，冷静思考一下不难发现，更严峻的挑战摆在我们面前：

一方面，基于过去十几年来中国经济的大牛市，大部分企业顺势得到快速做大，与自身增速和规模的几何式增长相比，企业在内部管理、团队文化、人力资源体系的建设上，发展并不同步。

另一方面，中国大多数的行业领先公司，都已经公开上市，又以国际市场公开上市居多，由此也意味着，这批行业领先者在融入全球大游戏规则的同时，受全球经济和金融环境的影响度也会更大。

所有这一切，都考验着总经理的领导能力。犹太人有句名言：“超越别人的人，不能算真正的超越；超越从前的自己，才是真正的超越。”可以说，总经理自身修炼之路似乎永无止境。要知道，不怀着一颗虔诚的心去往西天，怎能最后求取得到真经？不是一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？

总经理只有通过领导能力和素质的提升，并抵挡外界诸多诱惑的考验，才能达到提高自己眼界的目的，而后，心中才会有大的格局，处事懂得灵活，人脉变得通达，屈伸因而随心……身为总经理，既要用仁道来赢得人心，也要用宽容来博得真情；既要善于忍耐，也要屈而有度；既要赏罚分明，又要棒杀齐施。如此，方能运筹帷幄，决胜于万里之外，一出手便不同凡响。

对于总经理来说，自身领导能力的提升更是其赖以生存的宝贵财富。一个优秀的总经理必须不断经得起千锤百炼，并拥有一件扎不坏、刺不透、烧不烂的金刚不败衫，才能让你的伙伴、下属甚至昔日的对手对你刮目相看，并打心眼里信服。“会当凌绝顶，一览众山小。”只有站在巨人的肩上，你才会有向下俯瞰的心胸，才能踏上事业的新境界。

此外，中国企业用了短短几十年、十几年甚至几年，“浓缩”式地走过了西方正常的商业成长轨迹，其中不乏快速崛起但也快速倒下的企业，总经理要想在“是先锋但不成为先烈”的生存前提下，真正让企业基业长青，也需要加强对领导能力的修炼！

著名画家陈丹青曾经写过一本《退步集》，以此激励自己在人生的道路上不断奋发图强。“后退半步，必有自责，心存不安”，这种警醒和反省对于当今的每一个总经理来说，又何尝不是如此呢？

总经理处在自己独特的位置上，虽然显赫和尊贵，但却有点“高处不胜寒”的感觉，同时少不了他人的嫉妒和觊觎。这种在大风大浪里搏击的情形，必须得时刻提防暗礁和险滩的出现。但是，如果你真正拥有了一套穿墙过洞的硬本领，不照样能够纵横驰骋，挥洒自如吗？到那时，别忘了轻松地吟一句“到中流击水，浪遏飞舟”的诗句，那才是真的大潇洒！