第16章 制定培训规划的前提

1.做好培训规划必须重视培训规划

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成人力资源工作的一部分，而是要将培训提升到战略高度。一个好的年度培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，绝不会是让人抓不着重心的内容叠加。一个劣质的年度培训规划往往只会使企业浪费大量资源，得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

2.做好培训规划必须落实相关部门

提供必要的人力保障、组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，分工明确。负责培训规划工作的人一定要有相当丰富的工作经验和饱满的工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与各个职能部门的关系，以确保培训规划的实施效果。这个工具可以帮助人力资源部门有效地对负责培训规划的人员进行评价和选择。