第15章 培训规划的含义

中国全面入世后，国内企业面临的竞争日趋激烈。在这种环境下，企业开始更加重视人力资源管理，培训的重要性逐渐在企业战略层面得以确认。人才是制约企业战略目标实现的关键要素，能否拥有足量、高质并与企业发展相适应的人才直接制约着企业现实发展和未来成败。为了适应市场竞争的客观要求，企业必须培养优秀人才，必须重视员工培训，必须重视企业培训规划。本章重点阐述培训规划问题，这是培训体系建设的起点。

本章要点

1.培训规划的含义

4.制定培训规划的必要步骤

2.制定培训规划的前提

5.清晰界定培训的目标和内容

3.善于营造培训的良好氛围

6.选择适当的培训主体与客体

企业优质培训体系的7大方面的起点是培训规划系统的构建。培训管理者根据这个图可以非常容易地掌握企业培训规划过程中涉及的关键问题。

企业培训规划是指对企业组织内培训的战略规划。企业培训规划必须密切结合企业战略，与企业的人力资源开发规划相对应，要满足组织及员工要求。同时在充分考虑企业资源状况与员工素质现状及人才培养前瞻性的基础上，确定员工培训的目标，选择培训内容及培训方式。

对人才的培训是人力资源开发获取高素质人才的一种基本方式。人才是企业最重要的资源之一，培训是一种有效的人力资源投资方式。企业要对员工进行终身培训，企业、部门、社会就要逐步成为学习型组织。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训日益法制化与制度化，培训职能日益专业化。这些现象表明，培训作为企业战略的重要组成部分，其地位已经在全球范围内得以确立。企业要实现现代化、要保持自己的优势就一定要重视企业的培训规划，甚至是培训战略规划。