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高绩效团队应该这样带

管理一般管理学13.2万字

更新时间:2021-04-19 15:06:14 最新章节:附录二 在思科,我们确定无疑的7件事

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书籍简介

身为领导者,你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法,比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制,提升自我领导力,招募全面发展的优秀人才。事实上,这些做法可能适得其反。盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现,现代企业的管理方式过于追求均一性,很多被当作管理准则的做法,到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队,领导者需要明白这九个道理:1.员工更在乎团队体验,而非公司文化。2.制订计划不见得能成功,让员工掌握信息和情报更重要。3.领导者不要自上而下布置目标,而应灌输意义和价值。4.优秀的人才不是全才,而是专才。5.相比反馈,人们更需要关注。6.我们无法客观地评价他人,我们只能真实评价自己的感受。7.不要以“潜力”为标准将员工区别对待。8.在工作中找到热情,比追求工作与生活的平衡更重要。9.领导力是个谎言,有人追随的领导者才是真正的领导者。这本书突破了人们对团队管理的惯性认知。那些初次担任领导岗位的,以及处于团队管理瓶颈期的领导者,都可以在本书中找到方法。
品牌:中信出版社
译者:蒋荟蓉
上架时间:2021-03-01 00:00:00
出版社:中信出版社
本书数字版权由中信出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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(英)马库斯·白金汉 阿什利·古道尔
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