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版权信息
推荐序一 回归人力资源本源
推荐序二 人力资源是一门艺术
推荐序三 学习投行的先进人资理念
序
第一章 人力资源管理理念
如何合理、公允地奖励每一位员工
你的薪酬方案的哲学是什么
华尔街投行的薪酬理念
理念渗透：让全体员工认同
第二章 人力资源部是什么
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德鲁克式的提问方法
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为何人力资源部不愿被定位为服务部门
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逐利异化的企业
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逐权异化的人力资源部
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求存异化的企业
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异化回归：卓有成效地为员工服务
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第三章 把人力资源当作人力资本
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“人力”加了“资本”二字为什么就升值了？
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让最优秀的人共事
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找到企业收益与员工收益的最佳平衡点
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处理好权力与服务的关系
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做业务部门的战略伙伴
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总经理要做一个“无意识”的实践者
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第四章 招聘——找到最合适的人
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企业招聘的三种理念
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企业为什么招才难——追求高贡献度的人才
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树立正确的企业人才观
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关于人才的两个悖论
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“明星”员工：企业的“生产者”和“领导者”
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成功招聘的双重境界观
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关于招聘的方法论
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第五章 激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系
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为什么员工像“喂不饱的饿狼”
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优秀企业都是吃“大锅饭”的
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三种绩效设计理念的对比
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KPI的前世今生
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KPI是用来考核CEO的
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KPI层层下达应遵循正确的方式
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KBI的应用场景
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如何使用KBI考核工具？
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用什么考核工具才能有效考核KBI？
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由上而下的薪酬方法论
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科学的级别管理与晋升
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第六章 考核——行为考核与360度绩效反馈法
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行为考核法：行为比业绩结果更客观
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更注重绩效管理而不是绩效考核
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360度绩效反馈工具：全方位的行为考核
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360度绩效反馈流程
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17种核心能力：非量化的考核指标
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第七章 培训——让员工越来越优秀
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培训不是万能的
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直观感受：最不像培训的培训
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培训是企业的社会责任
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第八章 企业文化与企业化文化
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企业文化与企业化文化的区别
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优秀企业为什么不批评“形式主义”？
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企业化文化离不开“乙方思维”
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如何让企业里的沟通更高效
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解决沟通问题的邮件文化
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绝不允许跟你共事的人失败
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后记
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注释
更新时间：2024-10-16 18:14:40
完结共64章
倒序