合规管理体系标准解读及建设指南

14.8 SPRING公司《阳光采购协议》

14.7 SPRING公司《环保责任承诺书》

14.6 SPRING公司《员工保密协议》

14.5 SPRING公司《员工反腐倡廉承诺书》

14.4 《合规倡议书》

14.3 SPRING公司《合规管理制度》

14.2 中国SP集团公司合规管理办法

14.1 常见的合规法案、指引及标准

第14章 合规管理制度及文书示例

本章小结

13.4 基于ISO管理体系高级结构的多体系整合

13.3 ISO管理体系的高级结构

13.2 基于国务院国资委监管指引的“三体合一”

13.1 合规管理体系的三级整合路径

第13章 合规管理体系与其他管理体系的整合

本章小结

12.6 合规管理信息系统

12.5 ISO 37301合规管理体系认证

12.4 建立合规管理体系运行机制

12.3 合规管理体系运行概述

12.2 合规管理体系建设过程详解

12.1 合规管理体系建设的内容和路径描述

第12章 合规管理体系建设和运行实务

本章小结

11.3 我国企业合规管理现状

11.2 国内合规监管现状

11.1 国际合规监管现状

第11章 合规管理现状

本章小结

10.2 持续改进

10.1 不合格、不合规及纠正措施

第10章 改进

本章小结

9.3 管理评审

9.2 审核

9.1 监视、测量、分析和评价

第9章 绩效评价

本章小结

8.4 提出关切并实施调查

8.3 外包过程

8.2 建立控制和程序

8.1 运行的策划和控制

第8章 运行

本章小结

7.5 文件化信息

7.4 沟通

7.3 意识

7.2 能力和培训

7.1 资源

第7章 支持

本章小结

6.3 变更的策划

6.2 合规目标和实施策划

6.1 合规风险的应对措施

第6章 策划

本章小结

5.3 组织的角色、职责和权限

5.2 合规方针

5.1 领导作用和承诺

第5章 领导作用

本章小结

4.6 合规风险的识别、分析和评价

4.5 合规义务

4.4 合规管理体系和良好治理原则

4.3 确定合规管理体系的范围

4.2 理解相关方的需求和期望

4.1 理解组织及其环境

第4章 组织环境

本章小结

3.38 第三方

3.37 有效性

3.36 行为

3.35 纠正措施

3.34 纠正

3.33 不合格

3.32 合格

3.31 审核

3.30 测量

3.29 监视

3.28 外包

3.27 持续改进

3.26 绩效

3.25 程序

3.24 文件化信息

3.23 能力

3.22 监管机构

3.21 组织的和产业的标准

3.20 准则

3.19 合规文化

3.18 不合规

3.17 合规

3.16 合规义务

3.15 合规承诺

3.14 合规要求

3.13 要求

3.12 合规风险

3.11 风险

3.10 过程

3.9 目标

3.8 方针

3.7 管理体系

3.6 合规团队

3.5 员工

3.4 治理机构

3.3 最高管理者

3.2 利益相关方

3.1 组织

第3章 术语和定义

2.2 ISO 37301的适用范围

2.1 ISO 19600的适用范围

第2章 标准范围

1.6 ISO 37301的具体应用场景

1.5 ISO 37301新增的内容

1.4 ISO 37301与ISO 19600的不同之处

1.3 如何应用ISO 19600标准

1.2 ISO 19600标准推荐的合规管理体系流程图

1.1 为什么要加强合规管理

第1章 标准引言

前言

自序2

自序1

内容提要

版权页

封面

封面

版权页

内容提要

自序1

自序2

前言

第1章 标准引言

1.1 为什么要加强合规管理

1.2 ISO 19600标准推荐的合规管理体系流程图

1.3 如何应用ISO 19600标准

1.4 ISO 37301与ISO 19600的不同之处

1.5 ISO 37301新增的内容

1.6 ISO 37301的具体应用场景

第2章 标准范围

2.1 ISO 19600的适用范围

2.2 ISO 37301的适用范围

第3章 术语和定义

3.1 组织

3.2 利益相关方

3.3 最高管理者

3.4 治理机构

3.5 员工

3.6 合规团队

3.7 管理体系

3.8 方针

3.9 目标

3.10 过程

3.11 风险

3.12 合规风险

3.13 要求

3.14 合规要求

3.15 合规承诺

3.16 合规义务

3.17 合规

3.18 不合规

3.19 合规文化

3.20 准则

3.21 组织的和产业的标准

3.22 监管机构

3.23 能力

3.24 文件化信息

3.25 程序

3.26 绩效

3.27 持续改进

3.28 外包

3.29 监视

3.30 测量

3.31 审核

3.32 合格

3.33 不合格

3.34 纠正

3.35 纠正措施

3.36 行为

3.37 有效性

3.38 第三方

本章小结

第4章 组织环境

4.1 理解组织及其环境

4.2 理解相关方的需求和期望

4.3 确定合规管理体系的范围

4.4 合规管理体系和良好治理原则

4.5 合规义务

4.6 合规风险的识别、分析和评价

本章小结

第5章 领导作用

5.1 领导作用和承诺

5.2 合规方针

5.3 组织的角色、职责和权限

本章小结

第6章 策划

6.1 合规风险的应对措施

6.2 合规目标和实施策划

6.3 变更的策划

本章小结

第7章 支持

7.1 资源

7.2 能力和培训

7.3 意识

7.4 沟通

7.5 文件化信息

本章小结

第8章 运行

8.1 运行的策划和控制

8.2 建立控制和程序

8.3 外包过程

8.4 提出关切并实施调查

本章小结

第9章 绩效评价

9.1 监视、测量、分析和评价

9.2 审核

9.3 管理评审

本章小结

第10章 改进

10.1 不合格、不合规及纠正措施

10.2 持续改进

本章小结

第11章 合规管理现状

11.1 国际合规监管现状

11.2 国内合规监管现状

11.3 我国企业合规管理现状

本章小结

第12章 合规管理体系建设和运行实务

12.1 合规管理体系建设的内容和路径描述

12.2 合规管理体系建设过程详解

12.3 合规管理体系运行概述

12.4 建立合规管理体系运行机制

12.5 ISO 37301合规管理体系认证

12.6 合规管理信息系统

本章小结

第13章 合规管理体系与其他管理体系的整合

13.1 合规管理体系的三级整合路径

13.2 基于国务院国资委监管指引的“三体合一”

13.3 ISO管理体系的高级结构

13.4 基于ISO管理体系高级结构的多体系整合

本章小结

第14章 合规管理制度及文书示例

14.1 常见的合规法案、指引及标准

14.2 中国SP集团公司合规管理办法

14.3 SPRING公司《合规管理制度》

14.4 《合规倡议书》

14.5 SPRING公司《员工反腐倡廉承诺书》

14.6 SPRING公司《员工保密协议》

14.7 SPRING公司《环保责任承诺书》

14.8 SPRING公司《阳光采购协议》