透过决策看组织：解读西蒙《管理行为》

插图

后记

四、《管理行为》的科学品格

三、站在前人的肩膀上眺望

二、穿越多模式的迷宫探索

一、西蒙的人生抱负

第十一章 为什么是西蒙

四、管理者：网络的编织者和维护者

三、计划与审查：两种编织技巧

二、组织乃影响之网

一、决策乃组织之结

第十章 管理：决策与组织的共生

三、组织认同影响的辩证性

二、组织认同及其形成机制

一、什么是正确的决策

第九章 认同：判断决策目标的价值立场

四、效率准则与预算管理

三、与效率有关的职能化

二、基于效率准则的成果衡量

一、效率准则的本质及其适用

第八章 效率：甄选决策方案的客观准则

四、信息技术及其影响

三、辅助决策与调查研究

二、正式沟通与非正式沟通

一、沟通在组织决策体系中的定位

第七章 沟通：组织密码的输入与输出

五、权威与权力的再认识

四、非正式组织的存在

三、权威的运用及其结果

二、权威的本质与内涵

一、解析组织决策系统的逻辑

第六章 权威：围绕决策前提的加密与解密

四、西蒙与巴纳德组织理论的总体比较

三、组织“理性”的共创与达成

二、作为诱因均衡点的组织目标

一、组织诱因与个体理性的互动匹配

第五章 组织均衡的全景透视

五、搭起通向组织的桥梁

四、理性的现实尺度与组织化构建

三、有限理性对决策的影响

二、有限理性：内在制约与外在限制

一、理性：功利色彩与价值偏好

第四章 决策“加工厂”与“加工能力”

五、管理研究中的科学之路

四、67厘米的视差：完全不一样的事实

三、组织充当着对价值和事实进行浑成的“螺旋编码器”

二、决策判断是价值判断与事实判断的“螺旋”演绎

一、决策问题是价值要素和事实要素的“螺旋”扭结

第三章 决策活动中的三重“螺旋”

五、中国机长的故事：一个由决策“组装”起来的组织图景

四、对决策活动的总体画像

三、发生在组织中的决策

二、决策起点的溯源

一、决策终点的回眸

第二章 决策“轨迹”的完整扫描

三、回到组织理论中来

二、来自织布机的启示

一、老式织布机和织布活动

第一章 一台织布机看懂西蒙的组织理论

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第一章 一台织布机看懂西蒙的组织理论

一、老式织布机和织布活动

二、来自织布机的启示

三、回到组织理论中来

第二章 决策“轨迹”的完整扫描

一、决策终点的回眸

二、决策起点的溯源

三、发生在组织中的决策

四、对决策活动的总体画像

五、中国机长的故事：一个由决策“组装”起来的组织图景

第三章 决策活动中的三重“螺旋”

一、决策问题是价值要素和事实要素的“螺旋”扭结

二、决策判断是价值判断与事实判断的“螺旋”演绎

三、组织充当着对价值和事实进行浑成的“螺旋编码器”

四、67厘米的视差：完全不一样的事实

五、管理研究中的科学之路

第四章 决策“加工厂”与“加工能力”

一、理性：功利色彩与价值偏好

二、有限理性：内在制约与外在限制

三、有限理性对决策的影响

四、理性的现实尺度与组织化构建

五、搭起通向组织的桥梁

第五章 组织均衡的全景透视

一、组织诱因与个体理性的互动匹配

二、作为诱因均衡点的组织目标

三、组织“理性”的共创与达成

四、西蒙与巴纳德组织理论的总体比较

第六章 权威：围绕决策前提的加密与解密

一、解析组织决策系统的逻辑

二、权威的本质与内涵

三、权威的运用及其结果

四、非正式组织的存在

五、权威与权力的再认识

第七章 沟通：组织密码的输入与输出

一、沟通在组织决策体系中的定位

二、正式沟通与非正式沟通

三、辅助决策与调查研究

四、信息技术及其影响

第八章 效率：甄选决策方案的客观准则

一、效率准则的本质及其适用

二、基于效率准则的成果衡量

三、与效率有关的职能化

四、效率准则与预算管理

第九章 认同：判断决策目标的价值立场

一、什么是正确的决策

二、组织认同及其形成机制

三、组织认同影响的辩证性

第十章 管理：决策与组织的共生

一、决策乃组织之结

二、组织乃影响之网

三、计划与审查：两种编织技巧

四、管理者：网络的编织者和维护者

第十一章 为什么是西蒙

一、西蒙的人生抱负

二、穿越多模式的迷宫探索

三、站在前人的肩膀上眺望

四、《管理行为》的科学品格

后记

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