图解识人用人管人的艺术

掌控下属的心态

提升成员的默契感

赋予团队合作精神

建立相互信任的团队

培养集体荣誉感

莫让晋升引发恶性竞争

不可缺少的内部流动

团队才是真正的领袖

不添加人为的不和谐

为员工创造良好的工作氛围

冲突是提升凝聚力的契机

第六章 管理团队，让内部“有竞争无斗争”

有赏有罚铸就铁的纪律

充分考虑成员的差异化

制度建设要与时俱进

学会建立权威的脉络

使领先者成为学习目标

无情管理的有效运用

惩罚要比奖励更慎重

奖励需要鼓励的行为

不透明会产生副作用

奖罚都要说明原因

管理的本质是规则

以利激励要恰到好处

关键在于度的把握

让制度为公正导航

表扬下属要有方法

第五章 赏罚分明，刚柔并济管理下属

任何管理都需要有效沟通

严于律己缔造非凡影响力

让所有人都参与决策

尊重时间才能赢得成功

求下属帮忙的激励效应

让能力与待遇相匹配

管理的最高境界是不用管理

莫因为迁就而导致扼杀

最大成功在于赢人心

如何引出员工的激情

注重员工的精神待遇

帮助员工树立工作信心

适时地为企业打强心针

不要让员工对考核恐惧

实现企业内部和谐

第四章 高效管理，创造管人最大效益

先商量后命令

让员工保持半兴奋状态

运用漂亮语言令下属顺从

心底坦荡天地宽

功劳是属于大家的

你需要赢得下属爱戴

适当显示自己的领导身份

一旦决定惩罚就不要手软

既要避亲又要避疏

领导应是员工学习的榜样

身不正者影必斜

树威的第一要素就是严

为下属的过错承担责任

威信使管理变得简单

正直产生约束力

第三章 树立权威，让下属坚决服从命令

说服是最好的领导方式

不要让员工对你产生敌意

用恰当的话消解下属的怨气

撬开被动沟通者的嘴

让有情绪的人安静下来

巧妙对付谄媚者

让知识型员工自我管理

关键时刻拉下属一把

选择最有效的培训方式

搞清员工需要学习哪些知识技能

正确对待攻击型下属

用事实来堵住牢骚

与狂傲者和谐相处

培训支出是企业投资

削去员工的“刺”

对女强人多加肯定

搞定难缠的下属

第二章 管人有术，不同人用不同方法

有权威才会有服从

让大家共同参与讨论

留住人才靠让权

两条重要的管理途径

最重要的是解决问题

不要使下属反感你

卓越管理源自充分授权

不要做撒手掌柜

控权是授权的前提

在要害处只收不放

信任你的下属

第一章 管人

管人篇：管出效能

要做到授权而不放任

相信他，就放权给他

适时调整集权与分权的结合点

把任务分配给合适的人

放权有利于员工潜能开发

你必须放开他们

授权是愿不愿而非能不能

充分信任是授权的基础

授权过程中监控要到位

管理者需要掌握的授权技巧

你不可不知的授权类型

授权三要素

授权必须遵守原则

第六章 授权守责，监控把关

鼓励下属成为团队英雄

对员工进行精神奖励

满足下属的工作成就感

工作考核时要因人而异

人人都要“为工作狂”

知人善任才能成就大业

建立人尽其才的机制

鼓励每一个人争当先进

让人人都发挥自己的最大潜力

第五章 人尽其才，注重扬长避短

外行也能成为好领导

给予人才最适宜的评价

营销人员应具备的素质

让不胜任的人回到原来的岗位上

让平凡的人做出不平凡的事

你需要唱反调的人

老员工不是废品

赏识各种个性

容才比求才更难

接纳反对和犯错者

第四章 量才适用，人人各得其所

让管理模式趋于完美

建立绩优营销团队

错位导致人才浪费

如何避免“人多力量小”

用心发现下属的兴趣

刘邦的金三角

男女搭配，干活不累

建立互补型团队

适合是选才的第一原则

权衡优劣以求互补

选对人才能做对事

有效分配最佳机会

第三章 合理搭配，力求周密

要比对手更重视培训

把握有效培训的秘诀

为人才提供施展空间

人才成长需要土壤

做好“空降兵”的“摆渡人”

给下属表现的机会

让下属自己去解决问题

谁有本事就用谁

风格确定培养方法

赢在管理者培养

管理人员重于一切

贤人首要有好品行

第二章 举荐贤人，提携成长

办公司就是办人

别让人才觉得你不真诚

使用是最好的培养

善经营人才者赢天下

最大限度地使用人才

二流人才也是人才

因势用人的智慧

用人不疑

用人要合乎原则

找到你最需要的人才

每个人都能发光

第一章 人人皆人才，唯大小之分

用人篇：用其长，避其短

解聘并不一定是坏事

剔除团队中的“害群之马”

忠诚需要基本保障

将员工看作是合作伙伴

用行动留住人才

靠企业文化留住人才

与员工利益进行捆绑

有效控制人才流失

招聘专业人才有方法

奇才会使你出奇制胜

人才需要被发现

能人一定是能力第一

忽视墨菲定律会酿成大错

精准把握招聘需求

学历和才干并没有直接关系

失败从任用庸才开始

第六章 过滤无用才，能人不可缺

领袖一定是有胆识的人

四种人不适合当主管

管理人员必须是专家

选好副职才能做好正职

你的最佳身份是伯乐

职场个性要与领导风格相匹配

人才到位才能做成事

读懂个性才能正确使用

人人都有不适合做的事

长平之战全是赵括的错吗

合适的人做合适的事

匹配才能创造高效益

认准了就大胆使用

让他去做他最擅长的事

找到最恰当的位置

第五章 为适合的位置选择合适的人

科学的将才选拔程序

表里如一的人值得信任

招聘时就要考查团队精神

让年轻人扛起重任

优秀的人也会犯错

别让管理队伍断了链条

精英会在竞争中胜出

察贤识才的三个标准

提拔工作业绩出色的人

培养你的左膀右臂

用餐速度越快越好

不必计较人才的过错

招聘高管的三个关键

只用他最突出的地方

识别人才的技巧

第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才

行政主管的选聘

不能重用的8类员工

培养中层管理者有技巧

品质隐藏在小事当中

排在能力之前的是德商

在工作岗位上培养人才

精英人才是发动机

以价值创造能力来评价人才

第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才

始终将盈利能力强的人排在首位

雇用业绩始终出色的人

价值观一致才能拧成一股绳

组织能力很重要

用职位留下最能干的人

创业期招聘需要大智慧

任人唯亲不如任人唯贤

没有人才就没有事业

卓越在于使用出色的人

优秀的人能使你更优秀

你需要找到“潜力股”

第二章 同等条件下，优先选用聪明人

吸纳贤才先要找对人事经理

从情绪推断对方的心胸

留意发现潜在的人才

性格适合才是真正适合

选才要透过现象看本质

不以个人好恶为标准

拟定科学的选人步骤

细节之中有魔鬼

让员工帮你选到需要的人

优秀的人才自己会说话

不同职位需要不同个性

别用框架囚禁了自己

第一章 识人，应当有自己的战术和策略

识人篇：选准人

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

识人篇：选准人

第一章 识人，应当有自己的战术和策略

别用框架囚禁了自己

不同职位需要不同个性

优秀的人才自己会说话

让员工帮你选到需要的人

细节之中有魔鬼

拟定科学的选人步骤

不以个人好恶为标准

选才要透过现象看本质

性格适合才是真正适合

留意发现潜在的人才

从情绪推断对方的心胸

吸纳贤才先要找对人事经理

第二章 同等条件下，优先选用聪明人

你需要找到“潜力股”

优秀的人能使你更优秀

卓越在于使用出色的人

没有人才就没有事业

任人唯亲不如任人唯贤

创业期招聘需要大智慧

用职位留下最能干的人

组织能力很重要

价值观一致才能拧成一股绳

雇用业绩始终出色的人

始终将盈利能力强的人排在首位

第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才

以价值创造能力来评价人才

精英人才是发动机

在工作岗位上培养人才

排在能力之前的是德商

品质隐藏在小事当中

培养中层管理者有技巧

不能重用的8类员工

行政主管的选聘

第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才

识别人才的技巧

只用他最突出的地方

招聘高管的三个关键

不必计较人才的过错

用餐速度越快越好

培养你的左膀右臂

提拔工作业绩出色的人

察贤识才的三个标准

精英会在竞争中胜出

别让管理队伍断了链条

优秀的人也会犯错

让年轻人扛起重任

招聘时就要考查团队精神

表里如一的人值得信任

科学的将才选拔程序

第五章 为适合的位置选择合适的人

找到最恰当的位置

让他去做他最擅长的事

认准了就大胆使用

匹配才能创造高效益

合适的人做合适的事

长平之战全是赵括的错吗

人人都有不适合做的事

读懂个性才能正确使用

人才到位才能做成事

职场个性要与领导风格相匹配

你的最佳身份是伯乐

选好副职才能做好正职

管理人员必须是专家

四种人不适合当主管

领袖一定是有胆识的人

第六章 过滤无用才，能人不可缺

失败从任用庸才开始

学历和才干并没有直接关系

精准把握招聘需求

忽视墨菲定律会酿成大错

能人一定是能力第一

人才需要被发现

奇才会使你出奇制胜

招聘专业人才有方法

有效控制人才流失

与员工利益进行捆绑

靠企业文化留住人才

用行动留住人才

将员工看作是合作伙伴

忠诚需要基本保障

剔除团队中的“害群之马”

解聘并不一定是坏事

用人篇：用其长，避其短

第一章 人人皆人才，唯大小之分

每个人都能发光

找到你最需要的人才

用人要合乎原则

用人不疑

因势用人的智慧

二流人才也是人才

最大限度地使用人才

善经营人才者赢天下

使用是最好的培养

别让人才觉得你不真诚

办公司就是办人

第二章 举荐贤人，提携成长

贤人首要有好品行

管理人员重于一切

赢在管理者培养

风格确定培养方法

谁有本事就用谁

让下属自己去解决问题

给下属表现的机会

做好“空降兵”的“摆渡人”

人才成长需要土壤

为人才提供施展空间

把握有效培训的秘诀

要比对手更重视培训

第三章 合理搭配，力求周密

有效分配最佳机会

选对人才能做对事

权衡优劣以求互补

适合是选才的第一原则

建立互补型团队

男女搭配，干活不累

刘邦的金三角

用心发现下属的兴趣

如何避免“人多力量小”

错位导致人才浪费

建立绩优营销团队

让管理模式趋于完美

第四章 量才适用，人人各得其所

接纳反对和犯错者

容才比求才更难

赏识各种个性

老员工不是废品

你需要唱反调的人

让平凡的人做出不平凡的事

让不胜任的人回到原来的岗位上

营销人员应具备的素质

给予人才最适宜的评价

外行也能成为好领导

第五章 人尽其才，注重扬长避短

让人人都发挥自己的最大潜力

鼓励每一个人争当先进

建立人尽其才的机制

知人善任才能成就大业

人人都要“为工作狂”

工作考核时要因人而异

满足下属的工作成就感

对员工进行精神奖励

鼓励下属成为团队英雄

第六章 授权守责，监控把关

授权必须遵守原则

授权三要素

你不可不知的授权类型

管理者需要掌握的授权技巧

授权过程中监控要到位

充分信任是授权的基础

授权是愿不愿而非能不能

你必须放开他们

放权有利于员工潜能开发

把任务分配给合适的人

适时调整集权与分权的结合点

相信他，就放权给他

要做到授权而不放任

管人篇：管出效能

第一章 管人

信任你的下属

在要害处只收不放

控权是授权的前提

不要做撒手掌柜

卓越管理源自充分授权

不要使下属反感你

最重要的是解决问题

两条重要的管理途径

留住人才靠让权

让大家共同参与讨论

有权威才会有服从

第二章 管人有术，不同人用不同方法

搞定难缠的下属

对女强人多加肯定

削去员工的“刺”

培训支出是企业投资

与狂傲者和谐相处

用事实来堵住牢骚

正确对待攻击型下属

搞清员工需要学习哪些知识技能

选择最有效的培训方式

关键时刻拉下属一把

让知识型员工自我管理

巧妙对付谄媚者

让有情绪的人安静下来

撬开被动沟通者的嘴

用恰当的话消解下属的怨气

不要让员工对你产生敌意

说服是最好的领导方式

第三章 树立权威，让下属坚决服从命令

正直产生约束力

威信使管理变得简单

为下属的过错承担责任

树威的第一要素就是严

身不正者影必斜

领导应是员工学习的榜样

既要避亲又要避疏

一旦决定惩罚就不要手软

适当显示自己的领导身份

你需要赢得下属爱戴

功劳是属于大家的

心底坦荡天地宽

运用漂亮语言令下属顺从

让员工保持半兴奋状态

先商量后命令

第四章 高效管理，创造管人最大效益

实现企业内部和谐

不要让员工对考核恐惧

适时地为企业打强心针

帮助员工树立工作信心

注重员工的精神待遇

如何引出员工的激情

最大成功在于赢人心

莫因为迁就而导致扼杀

管理的最高境界是不用管理

让能力与待遇相匹配

求下属帮忙的激励效应

尊重时间才能赢得成功

让所有人都参与决策

严于律己缔造非凡影响力

任何管理都需要有效沟通

第五章 赏罚分明，刚柔并济管理下属

表扬下属要有方法

让制度为公正导航

关键在于度的把握

以利激励要恰到好处

管理的本质是规则

奖罚都要说明原因

不透明会产生副作用

奖励需要鼓励的行为

惩罚要比奖励更慎重

无情管理的有效运用

使领先者成为学习目标

学会建立权威的脉络

制度建设要与时俱进

充分考虑成员的差异化

有赏有罚铸就铁的纪律

第六章 管理团队，让内部“有竞争无斗争”

冲突是提升凝聚力的契机

为员工创造良好的工作氛围

不添加人为的不和谐

团队才是真正的领袖

不可缺少的内部流动

莫让晋升引发恶性竞争

培养集体荣誉感

建立相互信任的团队

赋予团队合作精神

提升成员的默契感

掌控下属的心态