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序言
序章 围绕“钱”的五种新型商业模式
美第奇家族的创始人乔凡尼和Square的联合创始人多西
美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用
托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇
由美国银行的VISA卡构建起来的社会基础设施
网络、密码和eBay:PayPal把陌生人连接在了一起
现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square革命
第1章 商业模式究竟为何物?
“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
商业模式并非一成不变
商业模式的创造与革新从未间断,商业术语却鲜为人知(远古到1990)
为了解释网络经济,商业术语被乱用一气(1991—2001)
商业模式革新的时代 (2002— )
第2章 近代商业模式的创生期(1673—1969)
吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣
大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司
福特的“纵向一体化模式” 和 通用的“分散经营模式”
吉列的大发明:新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”
“计量收费”模式让施乐成为服务型企业
硅谷之父—— 斯坦福大学的特曼教授
第3章 近代商业模式的变革期(1970—1990)
摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战!
本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
沃尔玛和7-11物流至上的“区域集中模式”
IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种
任天堂借红白机打造的“平台模式”
“B2B 电子商务平台”的先驱—— AUCNET公司开创的二手车视频交易平台
第4章 20世纪末,速度与IT产业引领的创造期(1991—2001)
创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯
按需生产与零库存:戴尔让世人看到了 “直销”魔力
由GAP、贝纳通开创,由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA模式”
从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告
eBay开创的“C2C电子商务平台”
雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”
贝佐斯的亚马逊,用IT 力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
第5章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起(2002—2014)
“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
安德森对“免费+收费”模式的推广与实践
马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场
YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人
中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴
智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起?
梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机
日本版三国演义:亚马逊、乐天和雅虎日本
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
乔布斯钟爱的“二次发明”:用“纵向一体化”和 “刀片+刀架”模式一统天下
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
科斯定理与乔伊法则
kl(r)aʊd 和makers 预示的未来,“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才
商业模式革新图谱
第6章 如何进行商业模式创新
重视“幽默感”,坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼
企业文化:“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利?
实践方法:戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”
人才培养:克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator”
向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争”
补章 日本向世界发起的挑战
半封闭+人力:看Linkers的“匹配创新模式”
“半职业众包”:看半职业人士打响的团体战
MUJI的组合拳—— “顾客时间型全渠道销售”
因产品失去的,靠配件赢回来?!
我和克里斯坦森
结束语
更新时间:2018-12-26 14:58:31