《哈佛商业评论》编辑部
累计创作0字
作品粉丝1
完结作品(7)
会员
进入2019年，各大互联网公司频繁曝出裁员的消息，每一次都能在社会上引起一阵骚动。对员工来说，最重要的事情在于知道什么是不可替代的人才，以及如何才能成为公司里不可替代的人才。什么是不可替代的人才？他们首先需要具备这些特质，以区别于普通员工：设立挑战性目标、具有合作精神、自我驱动力强、勇于承担责任、顺应变化、积极主动、言出必行、拥有良好的判断力、具有挫折承受力、真诚给予反馈。如果你想脱颖而出，只要拥
财经1.9万字
会员
持续创新、目标导向、使命驱动、倾听一线员工的声音……这些话术听起来是不是老生常谈而且有点乏味？在《哈佛商业评论》创刊100周年之际，当我们邀请中外现任或前任、不同行业、不同代际、不同性别的杰出CEO，分享对他们最有启发、最有用的管理理念与管理工具时，我们收到的就是以上这些关键词。百年以来，纵然技术在革新、社会在演进、理念在更迭，具体到商业世界的不同市场、组织、人、目标和行为来说，终究要靠这些最基础
财经12.6万字
会员
竞争激烈的体育赛事可以说是高浓缩版的商战。普通观众为每一场赛事中的成功与失意、残酷与勇气、遗憾与狂喜而如痴如醉，就像公司每季度财报引起的波澜。但是，每一个赛季、每一场赛事、每一份财报发布之前与之后，那些外部人看不到的战略与布局、执行与复盘、团队文化建设和核心能力提高，才是滋养或败坏胜利种子的关键所在。在本期《F1赛事头号赢家的胜利文化》一文中，哈佛商学院教授深入F1赛事史上头号赢家的日常训练，挖掘
财经13.7万字
会员
战略一直是个非常“高大上”的管理词汇，但按照传统战略制定法则做出的战略，却无法适应当今这个快速激变的时代。原因很简单，传统的战略制定法则是基于市场稳定以及影响未来增长的主要因素容易预测这两个基本前提下的，但现在世界变化实在太快了，没有哪家企业或者哪位企业家能够为未来的所有可能性做好规划。战略制定的法则需要与时俱进。针对这一现状，贝恩公司的迈克尔·曼金斯和马克·戈特弗雷德松撰写了本期的封面文章《动荡
财经13.9万字
会员
《适应数字化颠覆》：要让公司从被动防御转为主动利用在位积累的资源，领导者的作用至关重要。《再造管理团队》：外界环境的变化促使管理者，特别是高级管理者的领导能力发生变化。《用好顶尖人才》：有实力、有干劲的人，在组织中的作用不言而喻，但他们又是公认的难管理。《管好极化团队》：管理者必须真正赋权给员工，有效处理对立观点。作者给出四种策略及相关步骤。《销售不如协作》：书中介绍了如何才能建立这种客户关系，提
财经74.3万字
会员
套装包含《适应数字化颠覆》《再造管理团队》《用好顶尖人才》《管好极化团队》《销售不如协作》《让工作受欢迎》《选好CEO》《预知客户需求》《消除职场毒瘤》《动荡时代“活”战略》《你的公司，价值观统一吗？》《HBR的100年》12册。《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview，简称HBR）创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年
财经153万字
会员
纵观全球经济，当前最富有活力和机会的市场无疑在中国。过去40年，不论从企业规模、专业技术、行业深度还是从品牌营销方面来说，一大批中国企业的成长速度、竞争实力和创新能力，获得了全球市场越来越大的认可。快速发展的中国企业一边向国际同行学习，一边消化吸收再创造，在产业和金融各个领域不断推陈出新，用创新智慧打造出很接地气且具应用性的管理策略。
一般管理10.7万字