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本书是年产值1~10亿元中小制造企业在工厂经营和管理上的业务指导。作者在多年咨询、培训和入驻研究中小制造企业的过程中，深感这些企业在经营和管理工厂上难以抓住价值产出的关键、也缺少有效的方法和工具，从而导致企业发展迟缓，甚至是走向衰败，为此作者梳理出了制造企业工厂管理的6个关卡，并进行详细阐述。第1关：计划经营，谋全局者胜。第2关：设计驱动，从源头做提升。第3关：质量管理，管了就会优。第4关：现场制
战略11.7万字
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