晚上好

离线了？好极了。欢迎来读《写给管理者的睡前故事》。本书文风诙谐，立意严肃：管理者要走下高高在上的领导神坛，脚踏实地参与管理。怎么做呢？组织要像一整头牛那样运作，而不只是一张牛的部位分解图……这样，战略可以像花园里的杂草那样生长……因为非凡的想法来自平凡的人……他们各有其处事之道，不是从一个模子里倒出来的。

本书的第一章奠定了全书的基调，讲述了一家正在走下坡路的航空公司的CEO如何安坐在头等舱里，而经济舱的乘客却只能吃所谓的西式炒蛋。在我们这个乱成一锅粥的纷杂世界里，管理者们必须吃这些西式炒蛋。

几年前，我开了一个博客（mintzberg.org/blog），试图提炼并分享那些隐藏在晦涩出版物中的毕生见解。后来，我看到一本写给蒙特利尔曲棍球队球迷的故事书，一共101篇故事。它太棒了！在睡觉前读上一两个小故事，真是完美的睡前阅读！于是我想，我也可以把博客文章结集成书给管理者看。管理者结束了一天的工作（如果他还能停下来的话），准备睡觉时，在床上读读这本书，该是多好的时光！

想想那些你所了解和最钦佩的组织：

●它们是由人力资源构成的群体，还是由人组成的社区？

●它们总是思考在先，还是为了更好地思考，有时候观察在先或者行动在先？

●它们痴迷于评估业绩，还是用心服务？

●它们是一切都要尽善尽美，还是尽力而为？

如果你选择第一组答案，请阅读本书，以弄清第二组答案。如果你选择第二组答案，也请阅读本书，与选择第一组答案的人相安共处。

我在博客中写的文章不止101篇，我从中选了42篇对管理者最有意义的。出版社的人告诉我，一本书要有章节，我便做了分类，把它们分别归到管理、组织、分析等标题之下。他们还告诉我，每一章要有内容简介，使读者明白作者在本章要讨论的问题。在这一点上，我的态度很明确：不写章节介绍。我更喜欢读者能按照自己的偏好，以自己的方式去探索与思考这些小故事。不过，我坚持要求你先看第一篇故事，并把最后一篇故事放到最后来读。中间的故事内容，你可以像优秀的管理者有时候会做的那样，不拘一格地随意阅读。

阅读的过程中，希望你能好奇接下来会读到什么。给你一个提示：书中有一系列的比喻。除了牛和花园、西式炒蛋，还有指挥家的管理神话、“硬数据”的软肋、蜜蜂般的董事会、放血疗法似的减员。希望你不要对书里的一些说法感到愤愤不平，因为我的最离谱的一些想法后来反而最受赞誉——有些事情是需要时间才能为众人所接受的。

可以说，这是一本关于管理的书，但你不要期待从里面找到什么灵丹妙药。那些把问题变得复杂、故弄玄虚的书里可能才有所谓的灵丹妙药。我不期待你会带着意外收获的洞察力入睡，继而在第二天起床后精神焕发，吃过火候适宜的西式炒蛋后，能走出管理中的混沌。但是，有可能，你、你的同事，甚至你的家人，会更幸福一点点。

做个好梦！