面对新技术应用的困境，林悦和苏然没有丝毫退缩。他们组织联盟内的技术专家、生产企业负责人以及市场团队，共同商讨解决方案。
林悦首先发言：“我们不能因为眼前的困难就放弃这些有潜力的新技术。我们要从成本控制、生产工艺优化以及市场定位等方面入手，找到解决问题的办法。”
苏然接着说道：“没错，我们可以和原材料供应商合作，寻找更经济的替代材料，降低成本。同时，生产企业要加大对生产工艺的研发，提高生产效率，简化生产流程。市场团队要重新评估产品的市场定位，找到愿意为新技术产品买单的目标客户群体。”
在林悦和苏然的带领下，各方迅速行动起来。技术专家与原材料供应商紧密合作，经过无数次的试验，终于找到了一种成本更低但性能相近的替代材料。生产企业投入大量资金和人力，对生产工艺进行优化，成功简化了生产流程，提高了生产效率。
市场团队则通过市场调研，发现年轻的中高收入群体对环保且具有创新性的家居产品有着较高的接受度和购买意愿。于是，他们针对这一目标客户群体，制定了全新的营销策略。通过社交媒体平台进行精准推广，举办线上线下的新品体验活动，邀请时尚博主和家居达人进行产品推荐。
随着一系列措施的实施，新技术产品的成本得到有效控制，生产难题也迎刃而解。在新的营销策略推动下，产品销量逐渐上升，市场反馈良好。
在解决技术应用问题的同时，林悦和苏然意识到，品牌形象的重塑对于联盟的长远发展至关重要。他们聘请了专业的品牌策划团队，对联盟品牌进行全面升级。新的品牌形象更加突出环保、创新和高品质的特点，以简洁而富有科技感的设计，展现联盟的现代气息。
品牌重塑后，“绿色家居联盟”在市场上的知名度和美誉度进一步提升。越来越多的消费者开始关注并选择联盟企业的产品，联盟的市场份额也随之扩大。然而，在这个过程中，一些同行企业开始模仿联盟的发展模式，市场竞争又变得激烈起来，林悦和苏然又将如何应对呢？