前言

十八大以来，面对中国经济发展“新常态”的趋势和特征，创新驱动发展战略已成为国家的核心战略，成为推动国家经济发展的新动能。党的十九大报告明确提出，创新是建设现代化经济体系的战略支撑，要建立以企业为主体、以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，重新强调了创新驱动发展战略中企业的主体地位。在企业边界内的可控资源中，人力资本具有主体性和创造性，是创新知识能动的载体，是创新的根本推动力，有助于企业获取竞争优势，其重要性越来越凸显。在2015年全国“两会”期间，习近平总书记指出“人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动”，体现了人力资本在实施创新驱动发展战略中的重要支撑作用。

由此，越来越多的企业关注不同竞争战略下人力资本构型的异同，人力资源管理实践怎样促进此种人力资本的生成，进而形成决定企业竞争战略目标实现的战略性人力资本，战略人力资本与企业持续竞争优势的关联机制和机理问题亦得到众多学者的日益关注。战略人力资本所具有的与战略匹配的知识、技能和能力是一种稀缺性资源，具有稀缺性、难以模仿性、不可替代性。而企业战略人力资本的内涵究竟是什么，在不同竞争战略下战略人力资本的构型是什么，这种资本的价值生成路径如何，又怎样助推企业获取并保持持续竞争优势，亦是本书关注的重点。

本书把“战略人力资本”作为研究对象，主要做了如下几方面的探索。

第一，厘清战略人力资本概念的内涵。本书在对国内外研究文献进行梳理的基础上，对战略人力资本的内涵进行了界定。战略人力资本是企业实现战略目标不可或缺的资源，是组织内满足资源基础论价值边界条件（价值性、稀缺性、不可替代性和组织性）的全体员工的知识、技能与能力的集合。战略人力资本是通过与战略匹配的人力资源管理系统实现价值创造效用，进而推动企业获取持续竞争优势的人力资本集合。

第二，构建战略人力资本构型以及测量指标体系。本书选取北京、天津和河北三地20家企业的高层和中层管理人员进行深度访谈，通过访谈提纲的设计、预访谈、访谈提纲的修正和正式访谈等步骤，采用质性研究的分析方法对访谈结果进行分析，对企业实施差异化战略以及成本减少战略时员工战略人力资本的要素构成特征进行探索，进而将战略人力资本的构型从知识、技能和能力三个维度划分为内部开发型人力资本和外部获取型人力资本，并构建了战略人力资本的测量体系。

第三，剖析战略人力资本与企业持续竞争优势关联机制的影响机理。本书按照“战略人力资本形成机理→战略人力资本对企业持续竞争优势的影响→战略人力资本的中介作用”的研究逻辑进行假设。其中，人力资源管理系统是战略人力资本价值生成的因变量，而战略人力资本又影响着企业持续竞争优势，即战略人力资本是人力资源管理系统与企业持续竞争优势关系的中介变量。同时，战略人力资本价值的生成以及创造又受企业竞争战略以及外部环境的调节作用。本书通过对中国779家企业的总经理、人力资源管理者以及直线经理（Line Manager）进行问卷调查，采用结构方程的分析方法对战略人力资本的形成机理以及如何推动企业获取并保持持续竞争优势问题的相关假设进行检验和逐层深入剖析，为企业如何通过人力资源管理实践形成战略人力资本并影响企业持续竞争优势提供理论依据和实证支持。

第四，提出提升企业战略人力资本的对策建议以及关于战略人力资本与企业持续竞争优势研究的进一步探索。企业面临的外部环境不断发生改变，企业的战略目标也需随之不断调整，不同的竞争战略所需的企业人力资源管理实践不同，所需的人力资本特征及培育方向要有所差异和侧重。未来，在实施创新驱动发展战略的时代背景下，企业对外部环境的依赖程度越来越强，企业创新能力的提升越来越依赖其所处的由企业、科研院所、高校等各类创新主体形成的创新生态系统。在创新生态系统中，企业应更加关注以创新为目标导向的创新型人力资本的价值提升对企业创新能力提升的重要作用。在创新生态系统中，企业创新能力的提升不但借力于企业内外部社会资本的积累，也借力企业通过知识管理对知识资源的有效整合作用。

本书在人力资本研究范围及深度上只是揭开冰山一角，因时间及能力有限，不足之处在所难免，恳请各位读者特别是同行指正。

张艳丽

2020年7月

于北京