03　行前测试

现在，请你先登录www.rencoaching.com填写自我测量表。

自我测量表指引（网上测试）

第一次测试在使用本效率手册之前，建议你现在就用不超过10分钟的时间去测试，第二次测试在三个月后你成功的那一天。

需要提醒你的是：最佳的测试是用你的直觉来判断。请跟随你的直觉走，而不是靠分析或他人的引导，因为只有你最了解你自己。

欣赏：造就可能性的发掘

当你完成欣赏篇的效率手册后，相信你已经了解到世界是充满可能性的。现在，请你仔细阅读下面这个案例。

沃尔玛是美国一家世界性连锁企业，从1968年到1978年，沃尔玛的纯收益增加了600%以上。在那个年代，它是全球增长速度最快的企业之一。

在沃尔玛创业之初，美国市场上已经有很多规模庞大的零售企业。沃尔玛不像其他零售企业那样，以城市为主要零售地点，沃尔玛的策略是首先进军乡镇，再向城市发展。

很明显，乡镇并没有像城市那样的庞大客户群与消费能力。但是，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿（Sam Walton）看到，随着汽车的普及，当客人需要购买一些大件产品，而乡镇的零售店价格比城市的零售店价格便宜时，客人便会选择驾车去乡镇购买。由于乡镇店面的租金比较低，加上沃尔玛拥有完善的库存管理模式，沃尔玛做到了真正的低成本、低价格。正因为如此，沃尔玛可以完全发挥其竞争优势，在众多竞争对手中脱颖而出。

根据上面这个案例，你认为发掘可能性的先决条件是什么？

根据上面这个案例，你认为沃尔玛欣赏到了什么？

你认为欣赏是怎样帮助沃尔玛做到探询的呢？

沃尔玛的成功源自其欣赏之心。因为怀有欣赏之心，沃尔玛没有小看乡镇的市场价值。因为怀有欣赏之心，沃尔玛可以探询到事情背后的真相，知道城市的居民也会到乡镇的零售店去购物，只要其价格比城市的零售店低。因为怀有欣赏之心，沃尔玛可以探询到事情背后的真相，看到消费者的真正需要。正因如此，沃尔玛看到了在乡镇开设零售店的可能性，并最终成了全球知名的零售企业。

分享：没有可能的可能

海伦·凯勒（Helen Keller）是一个可怜的女孩，她在一岁半时患上重病，导致终生失去了听觉和视觉，从此生活在孤独和黑暗的世界中。面对这些困难，她没有放弃，坚信自己的人生依然有无限的可能性，后来，她成了著名作家和教育家。

海伦·凯勒的转变，在于她遇上了恩师沙利文。沙利文教导海伦·凯勒，每样事物都有它的名称。例如，当海伦·凯勒的手在水中时，沙利文便在她的手上写：w-a-t-e-r（Water，水）。从此海伦·凯勒开始学习语言，在她的一生中，她学会了拉丁语、希腊语、法语和德语。除语言外，她还学会了很多东西。

海伦·凯勒的传奇故事让我们知道——凡事皆有可能。之所以我们会认为这是不可能的事，是因为我们先有了既定的模式，例如：当一个人眼睛看不见、耳朵听不到，我们就认为他就不能与人沟通，肯定什么也学不到。海伦·凯勒没有这些“有”的模式，她通过不懈的努力，使好像没有可能的事成为可能。故此，我们知道可能性是无限的。

通过这本效率手册，希望你能明白可能的无限性，并突破“有”的观念，成就无限可能。

无限可能的九个点

当你看完《人本教练模式》一书后，相信你已知道如何用四条连续直线把以下的九个点连起来。现在，请你亲自尝试，把下图的九个点用四条连续直线连起来吧。

如果只能用三条连续直线把九个点连起来，你会怎么做呢？请在下图中尝试一下吧。

答案是：无限延长。

如果你能够想到上面的答案，那么恭喜你，你已经能够突破自己的框架，想出更多、更广的可能性了。

这个游戏带给我们的启示是：只要你能够成功突破自己，那么更大的可能性就会出现；只要突破这些固定的思维框架，你就可以用更少的资源来解决问题。以下的练习，将会教你如何一步步地突破思维框架，成就无限可能。