第76章 方案架构评审的迷雾

在航天领域，项目推进犹如精准发射火箭，必须严格遵循既定计划时间表，“航天智控”工业软件平台项目亦是如此。我，东方艾艾，带领团队在方案架构设计上倾尽心血，内部讨论一场接着一场，与外部专家的交流也极为频繁。然而，前行之路并非坦途，如同航船在茫茫大海遭遇暗礁，有几个关键问题始终横亘在前，尤其是面向对象建模的复杂性以及基于模型的设计准确性问题，恰似两片沉甸甸的阴霾，压得我们心头沉重，忧虑如影随形。

方案评审日期早已确定为 5月 30日，这日期仿若火箭发射倒计时，分毫不能更改，必须按时推进。为何如此关键？因为此次评审结果直接决定后续开发进度。一旦评审出现问题或未通过，“航天智控”项目能否按时为航天事业提供优质软件支持便充满未知数，其影响不可估量。

评审会前夕，团队成员如同上紧发条的机器，夜以继日奋战，全力优化方案与架构。大家心里都明白，此次评审关乎项目生死，任何一个小细节都可能成为决定成败的关键。我组织大家在会议室闭门研讨，现场气氛激烈，犹如一场没有硝烟的战争。

我们围坐在会议桌旁，目光紧紧锁定投影屏幕上的方案文档，逐行逐句、仔仔细细地推敲、深入探讨。以面向对象建模难题来说，我们尝试了诸多抽象方法和设计模式。以卫星系统为例，我们力求将卫星的通讯、姿态控制、能源管理等功能模块，合理转化为一个个既相互独立，又紧密联系且互不干扰的小对象。每尝试一种方法，我们都会进行全面评估与模拟测试，详细记录每种方案的优缺点，只为从中筛选出最佳方案。

为解决基于模型的设计准确性问题，我们团队与外部专家多次召开视频会议交流。专家们介绍了一些先进的验证和优化方法，我们结合航天项目实际情况，努力将这些方法融入现有设计框架。我们还四处收集以往航天任务的数据，试图构建更精准的模型预测体系。但数据处理过程中，难题接踵而至，如数据格式不一致、部分数据缺失等。然而，我们怎会轻易退缩？专门编写程序清理和转换格式不一致的数据，对缺失数据运用多种算法补充，务必确保数据完整可用。

就在这紧张时刻，一件令人起疑之事发生。人事档案专员李严选手拿着一份文件走进办公室，表面看似正常工作，可我心里总觉异样。他在办公室转了一圈，然后笑眯眯走到我们身边，装作随意打招呼：“嗨，大家忙得咋样啦？上次我来这儿，不小心听到你们在讨论什么行骗计划还是芯片计划的，可把我弄糊涂了。我都搞不明白，你们这到底是要骗人呢，还是要做芯片啊？咋航天项目里还有这么让人摸不着头脑的事儿呢？”他嘴上说得轻松，眼神却偷偷观察我们每个人的反应。

我刚好听见这话，心里“咯噔”一下，暗道不好。航天项目保密性至关重要，容不得半点马虎，我瞬间意识到，李严选这是在借机打听星渊计划的情况。其实之前我就对他的一些行为隐隐怀疑，如今这般，疑虑更重。我暗自琢磨，他从哪儿听到这些模糊信息？又为何偏偏此时来试探我们？看来日后得对这个人加倍警惕。我决定先不动声色，悄悄观察他接下来的举动，同时提醒团队成员注意保密，绝不能再发生此类事情。我给团队成员使了个眼色，大家立刻心领神会，就当没听见李严选的问题，继续埋头专注手头工作。

此前，我与乌迪丝公司进行了一次重要交流。乌迪丝公司作为航天领域的重要参与者，对我们的“航天智控”项目表现出浓厚兴趣，尤其是其中国区的技术和情报负责人马丁・布朗，更是积极与我沟通。在交流中，我向他们详细介绍了项目整体情况，但对于核心机密部分，我始终保持谨慎，未透露半点风声。马丁・布朗表示乌迪丝公司在航天材料创新方面优势显著，如果能与我们的软件研发能力相结合，在航天智能装备研发上定能取得重大突破，他们非常希望能与我们合作，共同推进项目进展。然而，我深知在航天领域，保密和自主创新至关重要，所以对于合作事宜，我并未轻易答应，而是表示需要进一步考虑和评估。

眼瞅着评审会越来越近，我心里清楚，虽说团队已拼尽全力，但在面向对象建模和基于模型的设计准确性这两方面，可能仍无法让专家评审团完全满意。说不定在评审会上，专家们就会揪住这两个问题不放。

就在这时，我手指上的戒指微微颤动，小谷的声音在我脑海中响起：“主人，你为什么要请魏正教授啊，他很知名吗？”

我心中默默回应：“那当然，他可是国内外都颇有名望的工业软件和信息化专家。若能得到他的指点，对咱们解决眼下难题肯定大有助益。不过，星渊计划的核心机密绝不能透露半点给他，这是重中之重。”

小谷接着又说：“这个魏正和魏征名字基本一样，关键是魏征当年是我们唐人谷探索未来小组的领导之一，他可是未来神，在欧美探索工业化的秘密，还写出了一本《欧洲工业进化史》的手稿，可惜泰坦尼克号事件之后就不知去向，或许这个魏正就是他的后人。”

我微微皱眉，心忖小谷这联想确实奇特，不过当下这情况，哪有时间深究这些，只能先在心底记下。

于是，我开始精心准备与魏正教授交流的资料，每一个字都反复斟酌。涉及战略欺骗核心的技术点，我都故意模糊处理，使其晦涩难懂。把航天专用的数据格式和处理方法，换成普通工业领域看似相似，实则大相径庭的例子，还刻意强调一些无关紧要，但容易让人混淆的技术难点，只为转移教授的注意力，不让他猜到项目的机密内容。准备妥当后，我诚恳地向教授说明了即将进行评审的情况，以及团队在这两个关键问题上遇到的困惑，询问教授能否在评审会当天通过线上方式，给我们提供些专业意见。魏正教授倒也爽快，一口答应，还说一定会预留好时间。

随着评审日期一天天逼近，我和团队成员们感觉压力如滚雪球般越来越大。但看着大家忙碌又专注的身影，我心里依旧充满信心。我坚信，只要我们齐心协力，就没有过不去的坎儿，一定能推动“航天智控”项目取得新的进展。