2.1.7 使用MBSE

只有理解了图2.7和图2.9中的概念，才能正确地理解和使用MBSE来实现系统工程。

这些图对于在组织中推行MBSE也同样重要。

这些图也可以用来表明组织或部门内当前MBSE的能力。当组织开始推行MBSE时需要找到一个着手点，而这些图以分组的方式展示了推行时需要考虑的五个主要领域。

必须强调的是，这些图不是从左到右依次阅读的，MBSE活动当然也不是以一成不变的方式来执行的。首先应该将此图作为检查表，以确定每个组中都存在哪些能力。

一旦确定了每个组的能力，就可以执行差距分析以决定需要实施哪些组，然后为每个组确定优先级。

下面通过两个常见的场景来进行说明：

❍一个组织决定要实施MBSE。第一步，他们选择采用SysML符号，并且购置了一些工具。这作为第一步本身并没有什么错，但是许多组织所犯的错误是认为仅仅通过购买工具就可以成功地实施MBSE。从图中可以清晰地看出，由于此时还没有合适的方法，所以无法证明其是否合规。而且由于没有合适的方法，也无法对工具进行定制以便适用于该方法。这种情况下，为了能够实施MBSE，应该先考虑合适的方法，然后再考虑是否合规。

❍一个组织决定要实施MBSE，并且确定使用已经在其他同类公司采用的架构框架，此外还决定ISO 15288是他们希望遵循的标准。同样，这些内容作为第一步并没有错。该组织认为它已经有了一个很好的方法，然而它将方法（架构框架）与合规（标准）弄混了。它还需要制定符合标准并且适合组织工作方式的流程集。另外，如何证明所选择的架构框架是适合于业务的性质呢？

诸如此类的问题并不一定容易解决。想要进一步深入了解这些问题，一种方法是通过了解MBSE的演进来考虑其在业务中的成熟度。这将在下一节中讨论。