赞誉

很高兴看到柏翔老师通过大量咨询实践把BLM诠释得如此清楚，很多人仅把BLM当作一个方法或工具而不得要领，其实BLM是企业持续创新的理念、方法论、业务逻辑以及不断提升组织能力和效率的实践。

我有幸在哈佛商学院参与《创新跃迁》[1]的作者迈克尔·塔什曼（Michael Tushman）教授组织的高级研修班，塔什曼教授分享了他与IBM合作的初衷，就是希望帮助企业找到一套持续创新和发展的理念与方法论。

我估计有包括IBM在内的不下十家咨询公司帮助过国内数以千计的企业导入BLM，造就了一些成功的典范，例如华为、海康威视、京东方等世界一流的企业；不少企业还结合自身实践，形成了自己独特的管理体系（如京东方的SLM（战略领先管理））；也有企业利用BLM体系成功完成了从工业化向数字化的业务转型，其高层戏称BLM为“保老命”，因为如果没有导入BLM，这家企业是不可能完成其业务转型的。

有的企业则把BLM聚焦在领导力建设，也取得了非常不错的效果；有的企业把BLM用作制定战略的工具和方法，成为组织变革的抓手；而更多的企业只是把它作为给管理人员赋能的工具，效果也就可想而知。真正能够全面系统地导入BLM，使其成为企业持续创新的核心基因，并建立适合自身业务特点和系统化组织能力的企业屈指可数。

BLM的逻辑体系本身就特别强调由外而内的外部视角、战略与执行的一致性、结果导向和领导力认知牵引等特点，BLM执行的核心则是以关键任务主导的敏捷化运营，非常适合数字化时代“看十年，战一年”的持续创新应用，希望更多的企业家朋友能够更好地学习和导入BLM体系，建立自己独特的持续创新机制，缔造世界一流企业。

——徐永华

IBM业务咨询部战略与转型咨询资深合伙人

本书不仅是企业管理创新、业务领先的工具书，更是一本承载着企业永续发展的底层哲学逻辑的图书。企业追求价值创造和发展的过程，就是不断运用BLM的逻辑来检视自我、自我革命、创新转型的过程，保持领先的企业不断循环着这个过程，一旦这个过程停顿了，也就意味着领先地位的丧失。

BLM的思想和世界观在实际运用中更重要，这也是企业家应该掌握并加以运用的，它是不断推动企业进步、转型的动力源头，会给企业与时俱进带来思想上的共识，也是推动企业居安思危、走出舒适区的思想武器。当BLM的哲学逻辑思想融入企业并成为企业文化的重要组成部分时，企业就会青春永驻。

——司芙蓉

中国通信服务股份有限公司（股票代码：港股00552）

原党委书记、总经理

这并不是一本简单介绍BLM的工具书，而是真正充满了战略思维和哲学思考的集大成之作。战略的一致性、效率与创新的二元性，这些本应该成为常识的内容正在企业发展过程中离我们远去，很多企业在盲目追求BLM的过程中，丧失了对它的战略性的理解与哲学本质的把握。作为首度将BLM方法论引入中国众多知名企业的资深专家，柏翔老师能够帮我们真正理解BLM的应有之意。

——崔晓明

战略研究专家、复初咨询合伙人、思而睿投资合伙人

搞得明白战略的人，不一定能理解组织与领导力；对组织与领导力有洞察的人，不见得能通透企业战略。而柏翔却是中国少有的能够理论联系实际、打通战略与组织的咨询和管理高手！他通过在众多企业推动BLM系统的成功实践，真正参透了企业保持领先、组织持续进化的真谛。《领先的密码》是任何志存高远、谋求战略破局并打造卓越组织的企业家的必读书！

——陈玮

北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任

BLM在哪里，领先便在哪里。作为实践者，我深有体会。我在任职总经理期间，每年都做BLM实践，共五年时间。我亲身感受到BLM带给我们的巨大变化，它为我们的企业走向领先做出了重要贡献。

总结起来，BLM主要有三个方面的重要作用，与大家分享。

一是把战略这个看上去有点虚却很重要的设想，从理念转化为关键行动计划，并且使其在中高层管理团队中形成高度共识。有了抓关键和长期抓的制度性安排，我们企业的核心竞争力稳健、持续提升，业绩持续领先便是自然而然的事。

二是能提升中高层管理团队的系统性能力，这也是执行力的保障，对各经营单位的领导团队尤为重要。我能感受到他们的变化：将零碎的知识，经过BLM中11个关键要素的系统性训练，转化为系统性能力，最终能全面系统理解公司的战略部署，统筹好经营与管理各方面的工作，形成系统的执行方案，力出一孔，利出一孔，最终实现业绩的跨越。

三是提升了中高层管理团队专业化的能力，让他们能从经验主义中走出来，从事物的第一性原理出发，对方案形成专业化设计、科学化组织和工具化支撑，最终取得更高效率。他们亦从成功的转变中，感受到了工作的快乐。

这本书是柏翔先生及团队经过无数实践后的精华总结，有很高的实战价值，本人大力推荐。建议阅读的时候，尽可能系统性学习，不要仅仅在点位上着力，并且希望在实践中运用，知行合一才是正道。

——叶利生

中国电信股份有限公司（股票代码：A股601728）

陕西分公司原总经理

作为伴随京东创业至今的一员，深感一路走来不易。二十年创业，就是一个不断向上攀登与挑战一座座高山的历程，没有尽头，一切都是进行时。正如本书的核心主旨一般，企业的生命力恰恰来自生生不息的转型与创新。2020年与佛洁老师结缘，在战略共识、业务创新等领域进行了一系列的深入合作，很高兴看到佛洁老师《领先的密码》新书出版，这本书在总结战略理论的同时，更揭示了一家企业持续生存与发展的本质。京东所有的商业成就都根植于对用户价值和社会价值的持续坚守与实现，没有价值创造的基本逻辑，一家企业很难在激烈的竞争中持续胜出和跨越周期。期待更多的企业能够从这本书中获益！

——姚彦中

京东集团（股票代码：港股09618）

高级副总裁

百度在自动驾驶领域的研发始于2013年，2018年明确了“攀登珠峰、沿途下蛋”战略，希望将积累多年的自动驾驶和人工智能技术优势，转化为产品和商业上的领导地位。如何系统性提升组织的战略能力，在快速变化的行业中持续创新，便是百度智能驾驶事业群管理团队和我在战略落地中持续思考的问题。从2019年初识柏翔老师到2020年合作试点，再到2021年在内部全面推广，BLM方法论逐步沉淀为我们个性化的战略手册、规划模板，并配套了战略规划评审流程落地。经过三年实践，在内部讨论战略时，语言体系和方法框架上都会深深烙上BLM的印记，战略共创的效率和深度明显加强。BLM成为推动百度智能驾驶事业群从一个技术组织进化为商业组织的有力工具。这本书结合了丰富的实践经验，对BLM方法的系统介绍和阐述，融合了大量中外案例，深入浅出，我从中获得了很多阅读的乐趣，相信也会为更多企业管理者和战略从业者带来启发。

——尚国斌

百度公司（股票代码：港股09888）

副总裁

2016年金发科技邀请柏翔老师的顾问团队引入发端于IBM、成功于华为的业务领先模型（BLM），通过找差距、定战略、执行好的“三把钥匙”，加上领导力和价值观的“钥匙环”，定出了公司及各业务单元在2025年实现千亿元营收目标的战略。在此基础上，公司于2018年将BLM落地为“五看五定”关键岗位目标KPT（Key Position Target）～Mo责任制[2]，通过看客户需求、竞争格局、供应保障、行业替代和自身优劣，定出目标方向、路径策略、职能任务、时点风险和人才资源，这种方式极大地激励了奋斗者，让战略落实到了人和行动中，实现了可持续、高质量发展。柏翔老师的这本书对BLM的理论和实践进行了系统阐述，我相信能为有志于实现业务领先并持续保持领先的企业和企业领袖带去有用有益的思想、方法和工具。

——李建军

金发科技有限公司（股票代码：A股600143）

副董事长兼首席战略官

很高兴看到我的两位老同事柏翔和佛洁在二十多年的企业管理咨询实践后，把自己对于BLM的深入思考与应用沉淀结集成册，让更多的企业和管理者受益。作为11年的ex-IBMer，现在又成为一名服务于优秀民企的职场人，我深感追求和保持“领先”是这些优秀企业和企业家的重要品格之一。但“领先”需要愿景的牵引（领先的意愿）、永不满足的自驱力（领先的驱动），还需要系统性的运筹帷幄和持续的探索（领先的规律），而BLM就提供了这样一套由11个关键要素耦合形成的、帮助企业持续“领先”的系统理论和方法，被柏翔老师总结为“三把钥匙和一个钥匙环”，值得期待！

——李岚

新奥集团（新奥能源股票代码：港股02688）

首席能力官、新奥智学校长

2022年3月到5月，柏翔老师在上海陪伴我们，以战略共创工作坊的方式，学习和运用BLM的思想和方法，系统梳理了公司从战略到执行的体系，开启了喜马拉雅管理团队具有里程碑意义的认知迭代，令我们受益匪浅。活学活用BLM，可以培养一批具备总经理思维的优秀管理干部，帮助企业在复杂多变的竞争环境中持续领先。

——陈小雨、余建军

喜马拉雅联合创始人

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[1]塔什曼，奥赖利三世.创新跃迁：打造决胜未来的高潜能组织[M].苏健，译.成都：四川人民出版社，2018.该书也是BLM的主要理论原型。

[2]KPT（Key Position Target）～Mo责任制，金发科技自身绩效管理体系名称。