该走的都走没了。
新的工作秩序也产生了，那就是冯经理的团队，还有刘经理的团队。
老倪因为没有处理好我师傅她们几个副经理的事情，也被调回了杭州。
当然，在这之前，总部是派了人过来半年左右的交接。
直到老倪走的那一天，我们一点消息都不知道，就拿样的无声无息的离开了。
新来的是老王王总，业务上很厉害的一个人。还有顾总是管理售后的。
张经理续费经理，一个美工经理，一个运营经理，加上运营人员一个。
基本上这就是支援我们这边工作的。
接下来的时间，就是我在新的团队了继续工作的事情了。
值得一提的是，新的总监在工作上绝对到了发疯的地步的，这也是他为什么能上总监的原因。
在他的字典里没有对错，只有听我的执行。
雷厉风行，是一个很典型的行动派。
我跟他出去见过不少的客户，老板们被他说服的概率能达到80%以上。
这真的是很厉害了。
我们的是服务，不是有实际的东西，先缴费，价格几千块一年。
在这个基础上想要说服别人直接打款是很难的，不是像导购那样。
慢慢的公司回到了正轨，人也得到了发展，大概能有个一百多人的样子。
这也是公司最顶峰的时期了。
业绩方面基本上每个月有一百万的样子。
当然王总的pk制度也是很让人接受不了的，基本上就是两个队pk，输的请吃海底捞，基本上十号以后每天都有，压力还是很大的。
因为除了这些东西，你要定月指标，比如7万，完不成有惩罚，一万一百。这底下还有周指标，比如第一周一万的业绩，那完不成可能也会是50元。
不过工资确实也是有长进，基本上能维持在六七千吧。