中国企业全球化2.0新时代到来

毫无疑问，近年来中国消费品品牌正在通过跨境电商，实现从多层批发贸易走向DTC(7)全球性消费品牌，从“全球工厂”走向“全球品牌”。

过去，你可能认为快时尚名牌ZARA的成功几乎不可超越，但在线时尚零售商SHEIN估值曾达千亿美元，在众多方面已经超过ZARA，甚至在一个周期中，SHEIN在美国本土的App下载量超过了亚马逊。跨境电商将推动中国品牌的利润率和长期价值实现质的提高。

同时要强调的是，中国的工业领域、服务贸易领域都将逐步实现全球化。例如，药明康德、康龙化成等企业医药CXO(8)解决方案就是典型的专业服务，通过服务国际大客户提升了企业竞争力和经营规模。工业、专业服务等领域的企业同样需要具备直接面对全球客户的新能力。

中国将会从一个全球化的受益者演变为全球化的推动者，掌握全球经济的主动权。我将这一过程称为中国企业全球化2.0新时代。

中国正在大力发展“专精特新”企业，以解决“卡脖子”难题，专精特新企业往往也被称为“隐形冠军”(9)企业。“隐形冠军”是德国赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）教授提出的经典理论。全世界大约有3 000家隐形冠军企业，其中约一半是德国企业，遍布于机械制造、电子设备、化工制造等领域。这些数量众多的隐形冠军企业是德国制造的底气。

很多读者认为专精特新企业或隐形冠军企业因为聚焦细分市场，因此规模往往很难扩大。

西蒙教授在其《隐形冠军》（Hidden Champions）一书中谈到：对某一细分领域的长期专注，使得德国的隐形冠军企业在本国的市场容量变得狭小，业务、资源等过于集中，但隐形冠军企业利用全球化发展完美地克服了这一弊端。在有限的利基市场范围内，隐形冠军企业面向全球增加有效客户的数量，为自身带来了巨大的增长机会。数据显示，目前，隐形冠军企业平均拥有30家海外子公司。正因为在国际化方向取得了巨大的成功，隐形冠军企业的营收规模平均约为30亿欧元（约合人民币200亿元），这个规模其实是相当大的。

因此，在专精特新企业中，2B企业居多，大部分处于产业链中游，面向企业客户，聚焦专业细分市场。所以，扩大在该细分市场的全球市场占有率至关重要。

从某种意义上说，专精特新企业、隐形冠军企业必须实现在全球细分市场的高市场占有率，因此从本质上说，这两类企业必须是全球化企业。

随着中国企业品牌的掌控力显著增强，无论是中国企业在世界市场中的核心竞争力，还是在资本市场中的价值，都将得到根本性提高。

虽然美国希望主导“去中国化”的全球化，但中国企业全球化2.0新时代刚刚开始，潜力无穷。DTC是中国的品牌企业、出口企业和制造业企业发展的重要方向，将使中国企业与全球客户的关系发生根本性改变。这将是一个周期长达几十年、“长坡厚雪”的千载难逢之机会。