1.3.3　案例：以HK公司为例解析如何进行企业现有资源的梳理

HK公司需要策划一个周年庆活动，于是抽调行政部负责此次活动。行政部长小王了解到，库房有20件文化衫、2个条幅、10套桌椅。此外，之前的活动中有20 个带公司Logo的玩偶没有派发出去。而且，总裁许诺可以把乐可这款产品作为赠品派发，上限为1 000瓶。Q媒体和A媒体负责全程报道此次活动。此外，可以临时从市场部抽调10个人来负责活动的现场服务。如果你是小王，你知道自己已经拥有哪些资源了吗？

根据上面案例的背景资料，套用1.3.2节给出的表格可知，小王已经拥有的资源如下。

● 物料资源：20件文化衫、2个条幅、10套桌椅、20个带公司Logo的玩偶、1 000瓶乐可。

● 媒体资源：Q媒体和A媒体。

● 人力资源：行政部人员和市场部的10个人。

Tips：梳理企业现有资源的目的是让策划人员对已有资源做到心中有数，进而便于他们进行资源调配，选择合适的契机做合适的事情，同时也能够在一定程度上缩减开支、清理库存。但是，这并不代表策划人员只能利用这些资源来进行活动策划。本节所给出的表格仅供参考，如遇具体问题，还应根据实际情况来进行分析。