年轻员工的反叛

我在创办京瓷时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。

当时的我还不知道正确的经营之道，所以对京瓷公司的定位是这样的：“这家企业是我借以活用自己的技术，开发陶瓷产品，以让世人评价的舞台。”

那时的日本世风，轻视技术，推崇学历乃至学阀，对人的实力并不予以恰当的评价。为此，我对自己初次就职的公司大失所望。因此，在新成立的公司里，不受任何人的约束，让自己的精密陶瓷技术得以问世，就自然成为经营的目的。

身为一名技术员，或者说研究者，有了自己的公司，终于可以将潜心钻研的技术成果不留遗憾地发扬光大，当初的喜悦心情难以言喻。

但想不到，正当我高兴之际，创业后第三年，竟然遭遇了年轻员工的反叛。

公司在设立第二年，招聘了十多名高中毕业生，他们经过一年多的磨炼，好不容易适应了工作。正在此时，他们突然手持联名状，集体向我交涉，其中写明未来每年最低工资增幅、最低奖金等，要求我对他们的待遇予以承诺并做出保证。

当初招聘面试时，我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定会奋力拼搏，力争办成一个一流企业。你们愿意到这样的公司来试试吗？”他们是在明知这一点的前提下加入公司的，但仅过了一年，他们就来递交联名状，并威胁说：“不保证将来的待遇，我们就集体辞职。”

新公司人手紧张，他们一进公司就被分配到现场的各个岗位，当时好不容易才具备了一些工作能力，如果离职，就会让公司很被动。但我下定决心：“如果他们无论如何都固执己见的话，那也没办法，大不了公司从头再来。”于是，我明确答复他们，“不接受你们的条件”。

公司创办不足三年，我自己对公司的前途仍完全没有把握，“全身心投入，总会有所成就吧”，我对公司的未来描绘，只能停留在这种程度上。为了一时挽留他们，就做出缺乏自信的、违心的承诺，这是撒谎，我终究无法做到。