上篇 财务

第一章 顶层设计：从财务角度看企业管理

财务管理与企业价值链的关系

企业价值链的概念由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出，具体含义为：以企业内部价值活动为核心而形成的价值体系。

波特认为：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集体，所有这些活动可以用一个价值链来表示。”

波特将这些活动分为两大类，一类是基本活动，包括生产、销售、服务等；另一类是辅助活动，包括采购、研发、物流等。但这些活动并非企业价值链的全部内容，波特将上述活动合并为“主要活动”，为了使企业价值链真正运转起来，还需要支援活动，包括财务管理、人力资源管理、基础架构等（图1-1）。

各企业因为所处行业不同、所处发展阶段不同、所处成长环境不同，在企业价值链搭建方面并不相同，需要结合自身实际情况。但万变不离其宗，该有的“主要活动”和“支援活动”是不能少的。

比亚迪公司的价值链活动分为生产活动（主要活动）和支持活动（支援活动）。生产活动包括进料、生产、装配、销售和售后等；支持活动包括企业基础设施、人力资源、技术开发、采购等。比亚迪公司将技术开发和采购放在支持活动中，而生产活动比图1-1相应内容多了装配。每个环节中都进行了明确的分工和管理，形成了一套完整的产业链，有序推进企业发展。

财务管理与企业价值链之间的关系可以通过价值链理念的产生与作用两部分的讨论展现：

1. 价值链理念的产生，是企业管理发展的必然结果

企业经营的根本目的是实现企业价值最大化。企业价值受各价值要素的驱动影响，如资本投入、流程设定、技术开发、用户群体、渠道搭建、销售模式、品牌管理等企业生产经营的各个环节。

价值链理念的产生，是企业管理发展的必然结果。企业要提升自身价值，就必须全方面提升价值链价值。从图1-1中可以看出，财务管理排在支援活动的第三位，托举其他类支援活动，又距离主要活动最近。因此，企业价值链的扩展与财务管理的关系最为密切。企业必须整合好研发、市场、生产、销售、财务、人力等各种资源，做好计划、协调、控制和监督等各项工作，保障企业发展资金充足，有效延长企业价值链。

2. 价值链理念下的财务管理提供支撑，实现价值创造

图1-1呈现的各项内容应是齐头并进的。但在现实经营中，很多企业管理者犯了厚此薄彼的错误，重视主要活动，轻视支援活动，认为只有主要活动才能实现价值创造。但企业价值链告诉我们，实现价值创造是整个价值链系统工作产生的结果，价值创造的效果如何取决于价值链系统中各环节配合的成熟度。

传统财务管理将业务与财务割裂，将重点工作放在已经发生交易的报告处理和控制上，忽略了企业的长远发展与价值增值。而价值链理念下的财务管理则通过对整个价值链进行分析规划，选择价值最大化的运营模式，发挥优势聚合资源，支持业务实现价值创造，因此财务管理是企业价值链管理的重要组成部分。

企业价值链管理就是以企业价值为核心，以企业价值增值为导向，这种管理方式能够帮助企业管理者突破“利润至上”，从财务角度通过整体价值最大化重新认识企业管理，谋划最佳发展布局。