第61章 大数据概念

“Boss！”周例会结束，杨侄远与大卫.费罗一起来到蔡恒智办公室。

蔡恒智看到两人招呼道：“坐！”

与蔡恒智非常熟悉的两人随意地坐到办公室一侧的大沙发上，杨侄远询问道：“Boss，你找我们有什么事吗？”

蔡恒智摆摆手示意没什么要事：“没事，这次主要是跟你们聊聊最近的业务进展，两个项目研发进度怎么样？”

“电子邮箱正在进行测试，前面的BUG还是比较多，我们在跟进修复完善中，按照Boss你的要求我们尽量往最简洁的方向去完善产品，Boss你要是有时间的话顺便帮我们参谋一下。

网站新版本开发整体还是比较顺利，不过目前资讯内容成为了我们最大的弱点，我们没有属于自己的独家新闻和渠道，目前所有新闻资讯都是通过包括路透社等渠道获得的，我担心未来会有变故，这方面我们是不是要完善。”

大卫.费罗说出了他这段时间里发现的问题，技术方面的问题他完全不担心，那可是他最擅长的领域。

但是在网站资讯信息方面他有点担心，毕竟雅虎当前所有的资讯都是通过其他渠道获得的。

他担心有一天这些资讯渠道切断了信息的供应后雅虎该如何应对，或许雅虎到了建立属于自己的新闻渠道的时候。

大卫.费罗讲完后杨侄远对他这个想法表示认可：“Boss，大卫这个问题我这段时间也在想，也正想找个时间跟你谈谈，新闻资讯是我们当前看不出来的却是实实在在的薄弱环境。”

蔡恒智点点头，对两人的观点表示认可。

雅虎建立自主的新闻渠道是肯定的事情，没有人比他更清楚信息的重要性。

只是前期雅虎没有那个实力和条件他也是有心无力，巧妇难为无米之炊。

随着雅虎快速发展，资金、人力也满满充裕了起来。

此时差不多到了建立自主资讯渠道的时候，只有这样才能解决雅虎未来发展的后顾之忧。

虽然与路透社等合作机构有签署协议，但资讯掌握在别人手中就像是让别人把双手架在自己脖子上一样。

但凡人家有想法直接就可以把你掐死，也就是后来非常流行的一个说法“卡脖子”。

蔡恒智可不希望这种情况在自己、雅虎的身上发生，那种感觉他可不想再次体会。

憋屈、屈辱、愤怒但又无能为力。

所以在蔡恒智的意识里核心就必须掌握中自己手中，只有这样才不怕被别人卡脖子，尽情发展。

此前初创的雅虎确实没有这个实力，不过今时不同往日。

既然意识到了这个问题，而且自身也具备了一定的实力，那就得去解决问题。

把可能会爆发的问题扼杀在摇篮之中，而不是消极地选择最不可取的亡羊补牢。

于是蔡恒智回答道：“这个事情确实要慢慢捉起来，回头你们先研究一下看看我们从哪个领域下手比较合适，娱乐、财经还是体育或者时事。找到一个适合我们雅虎发展的方式，步伐也不要迈太大，我们每一走步都要慎重考虑清楚，宁可慢一点也要走得踏踏实实、稳稳当当。”

没等杨侄远和大卫.费罗回答，突然想到一个方法的蔡恒智接着说：“大卫、杨，关于我们从哪个方面开始入手我给一个建议，看看我们雅虎网站的后台数据，哪个领域的内容最受欢迎我们就先从哪个领域入手，你们觉得这个建议怎么样。”

杨侄远与大卫.费罗惊喜地相互看了一眼对方，他们同时为蔡恒智的脑洞感到震惊。

查看网站数据这个事情他们从来都没有往这方面想过，不过确实是一个很好的办法。

蔡恒智之所以会提出这个方法其实也得益于后世大数据的启发，这也只不过是大数据最基础的作用。

完整概念现在还不是拿出来的时候，时机未到。

如果此时将大数据这个概念拿出来，对雅虎而言无疑是拔苗助长。

杨侄远惊叹道：“Boss，这个方法你是这么想到的，真的太厉害了，我们这么就没想过研究后台数据呢。”

“我也是基于用户的角度去考虑问题而已，用户最喜欢什么内容我们就去完善什么内容，然后再逐步完善我们整个雅虎的资讯渠道建设，方法有用就好，算是我为公司发展付出的微博之力。”蔡恒智谦虚回答道。

都是自己人没必要去装，都是为了雅虎的发展。

有了第一次，往后雅虎在处理问题的时候自然就会想到研究数据记录这个方法。

日后逐渐成熟后没准就会慢慢朝着大数据的方向去发展，到那个时候日积月累的技术优势就能体现出来，一切都将是水到渠成。

这也是蔡恒智希望看到的，给雅虎的管理层培养一个好习惯。

处理问题和研究问题的好方法，作为雅虎的大脑和四肢，蔡恒智、杨侄远、大卫.费罗他们这些高层将会决定未来雅虎的上限，只有四肢健全发育良好且相互配合默契，雅虎才能跑得更快飞得更高。

他们是一个团队，一个不可分割的团队，此时蔡恒智就在他们的思维中种下了一个全新的概念。

虽然是大数据的雏形，但这就足以应对当下雅虎所遇到的问题。

不管黑猫白猫，捉住老鼠就是好猫。

方法也一样，不管什么办法，能解决问题的方法就是好方法。

既然要建立自主的资讯渠道，那肯定就得成立一个全新的部门。

不过这么去建设这种事情不是蔡恒智需要考虑的，那是首席执行官杨侄远和首席运营官安东尼.史密斯他们的事。

蔡恒智对自己的定位非常清晰，他就是一个决策者，做出最终决定那个角色。

执行事情不在他的工作范围，而且他也没有那个精力。

人的精力是有限的，每个人都有自己所扮演的角色，他所要做的就是扮演好自己的角色。

为雅虎发展提供战略层面的决策，做好那个掌舵的舵手。