第二版修订说明

绩效管理起源于20世纪70年代的美国，90年代传入中国。正如现代管理学之父彼得·德鲁克所言，“所谓企业管理，就是绩效管理”。可见，绩效管理在当今人力资源管理乃至整个组织的经济管理中占据着关键性的地位。绩效管理作为一种管理思想和方法论，其根本目的是不断促进员工发展和组织绩效改善，最终实现组织的战略目标。

《绩效管理实务》出版至今已有4年，其间绩效管理发生了一些新的变化，企业对绩效管理又提出了新的要求，鉴于此我们对《绩效管理实务》进行了修订。《绩效管理实务（第二版）》以绩效管理系统的设计流程和评价技术及方法介绍为主线，延续了第一版“理论必需、够用”的编写理念。与第一版比较，内容更完善，模块更清晰，案例更丰富，知识拓展更具体，更易于学习者的理论掌握和技巧训练，更有助于学习者逐步深入理解绩效管理的理念和方法。

《绩效管理实务（第二版）》突出实务操作的要求，力图透过案例分析、相关链接等，形象生动地介绍绩效管理实践中一系列常用操作方法及先进技术工具；力求对操作方法的讲解具体形象、直观精练，对理论知识的讲解科学严谨、通俗易懂，通过大量的图表和案例，来不断地深化绩效管理的理念、方法及工具的运用。

本教材适合高等职业院校、高等专科院校以及普通高等院校经济类、管理类等有关专业师生作为教材使用，同时亦适合企业从业人员以及所有对绩效管理有兴趣的人士阅读。

最后需要强调的是，绩效管理首先是一种管理思想，只要管理者或未来的管理者在学习过程中对这种思想充分理解，它对中国企业就一定有用，一些工具和方法上的不足可以随着企业的发展而逐步完善。

编　者

2012年10月