这个星期有点集中爆发，休息2天，见了3个人，见识了不同企业的老板的风格和企业管理的思路以及他们的concern.
突然想表达一点题外话，关于英文，说实话，我感觉我的英文不是特别好，遇到不会说的词，容易卡到，但我跟老外沟通，只说我了解的东西，而且有点扯淡，所以感觉起来，说的还挺利索，其实，我自己觉得，金玉其外，败絮其中，还有很多需要学习的地方。我还想着学法语，哈哈，没坚持下去……
这个世界最难的事情就是坚持，坚持学习不同的东西；最简单的事情也是坚持，就是坚持重复。
而坚持不一样就是人跟人的差别了。
言归正传，回到刚才的话题。
我去见外企的老板，一个欧洲人。老外要求结果，明确期望，做事的方式你自己随意，你要给到老板整体方案的策划，实施思路，借鉴的对象，以及最终的效果图。像老板自己所说，你就是一个项目经理，题目是固定的，解题是开放性的，在有了一定程度年限的工作经验，我really really喜欢这种开放性的题，前提是你自己有一定基础，知道想要什么，而且老板可以给到很多的资源。突然让你全身每个点都会动起来，思考起来，让你真正有一种负责，参与，主导的感觉，想把事情做好的感觉。即使you are alone in the first 2 years and I understand why duan go to a new plant for foundation. The final result is your baby in a way......When duan leave his baby，he must be upset anyway without choice.……
我想说的是过程不容易，但都是真心实意的付出，前景广阔，真心想去，从0到1，我想尝试一次。
另外，和一个民企的老板聊了聊，认可你的价值，但是都提到了民企和外企的差异。核心点就是民企制度不完善，人不好管……我也不知道制度有多不完善，人有多不服管还是啥七大姑八大姨裙带关系一大堆，确实挺考验管理能力的，我这块不行，直勾勾来，直勾勾去，看来得真金火炼了，未必就是坏事。
熊和鱼掌不能兼得，好好睡觉，保持健康才是人生第一要务，想那么多干嘛，该来的总回来不是你的也留不住，随缘吧。