2.3.6　全球领先企业的探索路径

相当一部分传统制造业基于传统制造能力的优势，着重提升数字化的能力，推动智能制造。西门子早早着手智能制造的推进，依托自己在装备和自动化技术上的优势，通过合作、并购不断补齐数据、软件等信息技术的短板，打造了一个全面化智能制造解决方案体系。这是非常传统及经典的提升路径。

一些老牌装备企业利用互联网技术重构生产体系，推动智能制造。美国通用电气公司通过构建工业互联网平台Predix，将传统层级制造体系转化为以平台为核心的网络制造体系，通过开放平台，引入产业合作力量，塑造产业竞争新优势。这是非典型的工业企业的转型发展路径。

一些互联网企业通过引发产品变革乃至颠覆原有产业形态，来推动智能制造。例如谷歌公司不断将其互联网技术和思维传递至工业领域，促进工业企业推出智能化产品，并使得原来以产品销售为核心的产业形态转化为以智能服务为核心的新形态。