格局不大的职业经理人
——日本企业中,所谓职业经理、工薪经营者占压倒性多数。作为创业者的社长,在您看来,职业经理的弱点是什么呢?
稻盛:有很多吧,不过,这些弱点……
——不是批判他们,比如说,您不想学的,是他们的哪些做法,等等。
稻盛:最讨厌的就是傲慢的经营者。特别是地位高升以后,本人也许没有意识到……我非常讨厌。
像我们这种大学毕业的普通技术员,都是从最底层打拼上来的。16年前,我们在街道工厂的一角奋战,那个年代和现今比较,本质上没有任何区别。我们决不会自以为了不起,本人有这种自觉。不过是社会把自己推上这个位置,但人一不留神,就会自我膨胀,变得傲慢不逊。
说到职业经理,大企业居多。我觉得他们的格局太小了。比如说吧,很不体面的是,占着社长的椅子不放,或董事之间互扯后腿,等等。这样丢人的事,听得太多了。为什么呢?因为从董事职位上下来的那一天,专车就没有了。
当董事时,配有司机。之所以配车,是因为每天去挤满员的电车,会影响他们的工作。但是,即使是休息日,他们也会叫上公司的车,去打高尔夫,有时还载着老婆去购物。养成了这样的习惯,6年过去了,现在一下子辞去董事职位,仅是失去专车,就会多出一笔不小的开支。
霸占专车、霸着董事的位置不肯放手的人,现实中到处都是,这就是蜕化变节了。