第5章 待遇问题

“接下来请公司副总经理汪长军汪总,介绍公司情况。大家欢迎!”李明宇边介绍,边带着微笑着带头鼓掌,台下稀稀拉拉的声音应和着。

汪长军50岁左右,中等身材,微胖,略有些秃顶。接过话筒,不紧不慢地开始介绍:“同学们,大家好!我是公司副总经理汪长军,主管人事和后勤服务。下面由我代表公司,给大家介绍一下公司的基本情况和发展目标。”

“我们新星连锁超市集团,是由国内颇具实力的多个成功企业家和资本投行共同发起成立的。是在国家全面开放零售业、鼓励民营经济快速发展的政策方针指导下成立的。公司成立已经半年,在业界的实力一流。公司资金雄厚,人才济济。总注册资本2个亿,在本市零售行业排名前5名。公司主要领导和干部,来自国内外大型连锁超市集团或商贸公司,其中有多年海外工作经验的高管,有本市龙头商贸企业的营销专家。公司的发展目标是立足本市,放眼全国,对标国际同类型连锁超市集团,争取在5年内进入国内零售行业前10强。”

听到这些,台下不少人就开始议论。

“咦,公司目标还是挺大的嘛……”

“也不知道是不是吹牛,五年就进入全国10强?”

“没听见老板巨有钱,拿钱砸呗!”

“要这么容易,你砸个试试?”

“对标国际大公司?我看有点悬,听说有的公司都拥有卫星呢。”

“的确是,漂亮国的沃特公司就有卫星,实时监控门店的数据。”

“人家都发展40多年了,咱们不是才刚开始吗?”

“大家就先别操这个心了,领导吹吹牛,群众加油干。不是很正常的吗?”

听到下面的嘈杂声,汪长军无奈地暂停了一下,等着声音渐渐平息。

汪长军拔高了声音,继续介绍:“公司在今年计划新开3家大型超市。目前,总部也已经组建完成。位于市中心太康路的1号店已经开张2个月,正在试运行,目前已走上正轨,月销售额达到……”

“1号店,我去过,感觉挺好的。”

“你是没看到外国超市的规模,咱们还差得远着呢。”

“你这也太没志气了。”

台下又是一阵低声细语的嘀咕声。

汪长军皱了皱眉头,提醒了一下:“现在正在开会,大家就不要在下面说话了。”

“公司非常注重人才招募和培养。本次培训中,我们邀请了公司各部门的主要领导和干部作为培训讲师。他们将陆续和大家见面,并将把先进的超市经营管理知识传授给大家。这些专家来自国内外知名的零售企业,拥有深厚丰富的行业管理经验,机会难得!而大家在完成5天的理论培训后,将在这些专家的指导下,用3个月时间,完成从门店到总部的多个部门的学习实践。3个月后视成绩情况正式定岗……”

听到这个安排,人群又开始躁动。

“这不是玩我们吧?5天培训后,还要学习三个月?”有人又开始抱怨了。

“是不是想白用我们三个月呀?”

“学习期间工资怎么算?岗位可以自己选择吗?……”一位前排的女生很直白的发炮。

“是呀?能回答一下吗?”台下的众人都深有同感,翘首看向台上。

汪长军明显没有预料到问题来得如此突兀。面对这群初出茅庐、直言不忌的“天之骄子”们,一时无言以对,有些面红耳赤。

一旁的李明宇看到冷场,急忙主动接过话筒。

“这位同学问得很好。我就来解释一下。公司有完善的工薪福利体系,在培训和实习期间工资按储备干部(等同于副主管)待遇正常发放。如果定岗后职位有升迁,还可以上调工资。由于在座的同学大都没有实际的工作经验,通过3个月的轮岗学习,相信大家就会初步了解超市运作的全貌,掌握有关的基本知识和能力。正式的岗位确定,将由用人部门、人事部门和在座的同学们三方共同商议。只要你表现优异,用人部门肯定抢着要,你也可以从中选择最合适自己的岗位。只要成绩达标,肯定都会有一个岗位等着你,最低一个副主管跑不了……”

李明宇不愧是老资历的人事专家,面对问题,回答得从容不迫。躁动的人群也渐渐平静下来。

看着报告会变成了讨论会,汪长军一脸不悦,愤愤然拿起讲稿,哼的一声起身离场了。

台下学员仍在七嘴八舌地询问着相关的问题,大部分都没有注意到领导中途走人了。有的察觉到了,可能还在疑惑:话还没说完,这个胖子咋就走了呢?

只有一个前排女生半捂着脸,做沉思状……

又过了半个多小时,问题和讨论终于结束。接下来,就开始了正式培训行程……