第44章 总部报表

“海子,你还是不了解总部领导和各个部门的需求。”王天成苦笑着说。

“你看到的门店报表属于已经编制好的,的确不需要再编程了。而门店的工作,按照总部制定的各项规范执行,就可以了。你们最主要是把商品卖出去,其次是下订单、收货以及补排面。所以门店电脑部不需要编程,招收的员工高中文化程度就可以了。”

“难道总部的管理和需求,经常发生变化?”宋海洋不解地问。

“呵呵,你想想,超市最主要的目的是什么?”

“赚钱呀!”宋海洋脱口而出。

“对呀!总部领导就是因为希望超市赚钱,要站在更高的角度,从各种维度分析数据,找到赚钱的方法。”

“你说得我有些迷糊了。分析数据就可以赚钱?”

“呵呵。我一开始,也是你这样的想法。后来接触多了,才体会到一点。”

“那成哥,你说说,体会到什么?”宋海洋立马精神头十足起来。

“举个例子,门店的货架排面是有限的,要想赚钱,就必须让排面摆满商品。那怎么决定哪些商品上架,哪些下架呢?”

“这个简单,好卖的上架,不好卖的下架呗。”宋海洋马上回答。

“好不好卖,由什么决定?”

“这个嘛,商品的名气、价格、排面位置及大小,以及促销手段,等等。”宋海洋一口气回答。

“不错呀。我补充一下,除了这些,可能还有季节因素、天气因素、竞争对手因素以及地域因素等等。”王天成又补充了不少内容。

“嗯,的确是。哦,是不是领导希望你们的报表,把这些因素都考虑在内?”

“对呀,你说这样的要求,复不复杂?”王天成叹着气,反问道。

“是呀!这么多信息,比如竞争对手信息,也不是你们电脑部能拿得到的呀。”宋海洋思考着这些需求,顿时也感觉‘亚历山大’。

“呵呵,你还不了解发展部吧。他们有个部门就是搞市场调查的,专门负责到竞争对手那里了解情况,然后录入到系统中。”王天成笑着解释了一下。然后给两人的杯子里倒上酒,一起干了一杯。

“这还是其中的一种需求。又比如,你们采购部领导就提出,对商品售卖的周期性变化,要进行同比、环比分析。咱们这些数据如果能够保存一年以上,就可以派上大用场了。营运部领导,则要求计算店面商品的坪效,周转率,贡献率等等。这些领导,都不是省油的灯,可不是简单地查看一下销量,就可以打发的。还有的领导不仅要数据报表,还要做成图表,用PPT来展示。”

“难怪!这些内容,虽然在培训的时候曾经听过,没想到都是你们电脑部在做。”宋海洋听完这些,也是倒吸了一口凉气。这时,才理解王天成为什么总是唉声叹气了。

“其实,这些数据和内容,都可以通过购买服务或者更高级的工具来完成。只不过公司领导还不赞成花这笔钱。”

“为什么啊?提出这么多需求,又不想花钱。这领导也太抠门了。”宋海洋有些打抱不平。

“购买服务,市面上的价码可高得出奇,财务部这关,根本通不过。而高级的工具,一方面也比较贵,另一方面还要求使用者的电脑水平比较高。咱们公司的领导一部分外企过来的,水平还可以,但更多的是电脑打字都不会。这不,就把工作都压到了电脑部。”

“我理解成哥的苦恼了。来,干一杯,一醉解千愁。”

“来,干杯!”王天成也举起杯子一饮而尽。

“海子,总部都是大领导,你在这里可得小心,别得罪人。”王天成提醒道。

“我就是一个干活的,怎么会得罪人?”

“有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有是非。”王天成估计是个武侠迷,说出了一句脍炙人口的名言。也不管宋海洋明不明白,自顾自又喝了一杯。

“也对,你还是个小兵,埋头干活就好。我就不行,哪个领导的要求,都不能不听,所以难呀。”王天成继续大倒苦水。

“成哥,你就多招几个小弟,分担一下呗。”

“领导不批呀!你看看,总部电脑部就4个人,还要值夜班,还有轮休的,白天就2到3个人。总部十几个部门,十多位大领导。难呀!好了,不说了,干杯。”

是夜,王天成大醉。这可苦了宋海洋,好不容易扛着王天成,送到了他住的房间,扔到了床上。

接着回到自己的房间,宋海洋倒床大睡。