3.4.2 网络化保障机制规划

物流网络化包括网络构建和网络运用两个方面。网络构建包括网点布局与机制建设；网络运用包括优化器材储备布局、构建多级联合库存的管理体制等。

建立以筹供中心为信息中心，生产工厂、全军物流中心、前伸的方向仓库（区域物流中心）与队属仓库（基点物流中心）为节点的网络化物流保障机制。筹供中心通过对器材消耗规律的准确分析和器材需求量的确定，制订科学的筹措计划；依托全军物流中心，负责全军的器材保障；依托方向仓库，实施对相应方向的保障任务；队属仓库实施伴随保障。通过网络构建，实现由传统的纵向“树状”保障机制向横向“网状”保障机制的转变，如图3-5所示。

在图3-5中，A代表生产工厂，B_i代表全军物流中心，C_i代表方向仓库（区域物流中心），D_i代表队属仓库（基点物流中心）。在这种网络化保障模式下，生产工厂通过筹供中心了解需求信息，做到准确生产，在特定条件下参与直达供应保障；生产工厂（A）与全军物流中心（B_i）在筹供中心的统一计划、协调、管理和控制下，完成对各重点区域的方向仓库（C_i）的资源调度和保障，特殊条件下，以直达供应的方式，向队属仓库（D_i）实施应急保障；各全军方向仓库向下一级队属仓库提供保障。同时，在筹供中心的协调控制下，各全军物流中心之间、方向仓库之间以及队属仓库之间按照任务需求也可以实现应急器材保障与调剂任务。

网络化物流保障机制下，每个全军物流中心可向不同的区域物流中心提供保障，而每个区域物流中心可同时依靠不同的全军物流中心，每个区域物流中心可同时为不同的基点物流中心实施保障。通过构建这种网络化的物流保障机制，可以减少器材保障不必要的中间环节，提高了保障的效率和效益。

依托筹供中心的统一协调和控制，统一进行器材的筹措、储存、分配和供应管理。首先，筹供中心通过高速通信网络提供的信息流实时掌控各级物流中心、器材保障机构以及部队的器材消耗和库存情况，并对信息进行分析处理，在掌握供应商生产能力的基础上，制订器材筹措计划，器材管理部门按照筹措计划进行器材的采购和订货；然后，在筹供中心的统一控制下，按照各级节点的器材需求，确定器材分配计划、调拨计划和供应计划，并依据计划实现器材资源的网络化保障，以满足部队的训练和作战需求。同时，筹供中心可以通过保障过程中的反馈信息，对物流系统的整体运作情况进行绩效评价，从而找出系统中的缺陷并进行改进，实现对系统的协调运作，提高物流系统的保障效率。平时以逐级、区域供应为主，越级、跨区供应为辅；战时或应急情况下，以直达、联合供应为主，建立全军（区）统一调度、资源共享的一体化保障网络。依托全军（区）统一调度、资源共享的一体化储备体系和信息管理系统，实行点对端的直达供应，可以减少保障层次，把部队器材保障的中间环节减少到最低限度，提高器材保障的时效性。