2.3.2 装备保障物流系统规划分析的准则

在进行装备保障物流系统规划分析时，应认真考虑以下准则。

1.局部效益与整体效益相结合

在分析装备保障物流系统时，要将该系统纳入装备保障系统中，以提高装备保障能力为大目标统一考虑，同时，要将装备保障物流系统内部环境与社会市场环境等相结合，强调整体与局部的有机结合，着眼全局，统筹考虑装备保障物流系统方案。

2.平时保障与应急保障相结合

装备保障物流系统分析的初步调研基于装备保障业务流程和数据，是装备保障物流系统规划与设计的基础，因此在装备保障物流系统方案设计和优选时，要遵循装备保障管理的程序和要求，满足平时装备保障的需要。此外，还要考虑装备保障任务的突发性和时效性，规划和设计应急情况下装备保障物流系统的保障方案。

3.器材业务人员知识与保障部队的需求相结合

装备保障物流系统的具体业务操作和实施情况只有器材业务人员最清楚，器材业务人员不但能够客观准确地掌握业务资料，而且能够了解到每个业务存在的改进潜力和措施。同时，装备保障物流系统是为部队保障服务的，以保障部队的需求为最高目标。因此，保障部队的需要和器材业务人员知识相结合才能为新装备保障物流系统的设计提供合理化建议。

4.定量分析与定性分析相结合

对装备保障物流系统进行规划分析不仅要进行定量分析，还要进行定性分析。装备保障物流系统分析要遵循“定性——定量——定性”的循环过程。定性和定量二者结合起来综合分析，才能达到优化的目的。