第57章 整理工程数据。今天很精神

9月23日，清晨。

6:20

强大的生物钟让韦智杰缓缓醒来。

入眼是一个粉嘟嘟的小脸，在年轻稚嫩的脸庞上，没有一丝妆容，但是确给人一种精致的感觉。

皮肤健康、红晕，白皙得能看到丝丝毛细血管。

韦智杰醒来时，身子震动了一下。

把小妮子也震醒了。

她迷糊的抓了抓，然后眼角弯弯的，上下鲁了鲁。

“今天也很精神呢。”

“……”

6:50

两人洗漱完毕后，在一号别墅吃早餐，早餐是饭堂特意给韦智杰开的小灶。

虽然也只是豆浆、油条、馒头、小米粥等，但却是农娟姨对他的爱护。

吃食虽然一样，但似乎却有一种浓浓的亲情。

量不多，但是确很丰富。

7：20

韦智杰来到主楼项目总经办的办公室，这还是他第一次来到军需仓的总经办。

总经办由原来的团长办公室改造而来。

里面的面积不大，约有35平方米，分成前、后两个区域，入口的门在右边。

两个区域的前段是会客区，一个三人沙发靠在左侧墙上，两个单人沙发分割前后段，沙发中间是茶几。

茶几上有一套鸡翅木的茶盘，加上移动的椅子，可以围坐8个人。

右侧墙体是一个置物柜。

后段是一个书桌，前后都有办公椅，最靠近里面的墙体有一个书柜。

书柜右侧有一个门直通阳台，独立的厕所在阳台上。

空间内几乎没有什么奢华的装饰，保留了原来干练的军旅风。

这是韦智杰特别交代的，毕竟项目的各位大佬几乎都是军旅转业的。

来到办公桌坐下后，韦智杰打开给他新配置的电脑。

电脑同样是固态硬盘，高频CPU和高内存，开机丝滑，十几秒就进入桌面，简直爽爆。

打开电脑后，韦智杰开始例行更新信息。

作为一个大项目的负责人，每天最重要的就是掌握项目的数据，做到真正的心中有数。

打开企鹅号后，就发现有十几个企鹅号码在闪动。

韦智杰并不着急打开，他先打开信箱，把昨天总结的表格下载下来。

这也是他多年的习惯，睡觉前，调整或者温故一下数据，然后传到信箱中。

如果第二天出差了，可以在外地通过信箱把表格下下来。

一番操作后，表格下到桌面，他打开表格。

表格分成9份。

第一份是总表，里面的内容有：

工作规划：

供应链数据：

项目进度：

绘测进度：

生产进度：

安装进度：

验收进度：

款项明细：

后勤明细：

这9份汇总中，每一份都有启动时间，计划完成时间，实际完成时间，负责人是谁，辅助人是谁，备注最新情况。

而总表后面的明细表，会更详细把专项内容最新的信息更新到相应的表格中。

就拿供应链表格为例子。

供应链数据表格内容分为：设备项、损耗工具项，原材料项、五金项、包材项等。

原材料又细分为：主材类和辅材类。

主材类里面有板材和封边带。

板材项又分为四个中标的企业，每个企业下面都有板材的厚度项和数量，每日都有数据反馈。

比如：供应链数据明细表。

原材料项-主材类-板材-大王庄：

中标数量：69.2万张，中标价格：185.7元，合约总价值：1.285亿。

交付进度：29.92万/69.2万张，剩余39.28万张。

第一次送货数量：23万张，送货时间：9月20号10:00，第一次到货时间：9月21号22:00。目的地：粤省、水市、沪涛工业园

第二次送货数量：6.92万张，送货时间：9月21日9:00，预计第二次到货时间：9月27日。目的地：琼省、海市、英港仓

计划第三次送货时间：9月28日。计划送货数量：23万张，目的地：粤省、水市、沪涛工业园

如果说总表是把所有的事项总数和进度参数整理清楚，那么明细表就是把每个细节都表达清楚。

在备注栏中，甚至要把一些敏感的事件都归纳进去。

重新看了一下表格中的各项参数，韦智杰开始点开企鹅号，查看今天的数据。

制造总监-黄汇丰：

韦总您好，这是9月22日20:30前的生产数据。

开料：22986.32平方

封边：98640米

排钻：0

包装：0

韦智杰看了一下数据点点头，这个数据有两个核心，开料方面，因为是16条线，只要用整数22986.32÷16=1436.65就能知道每个班次的生产数量。

作为负责人，不需要知道细节，只需要知道总数就好，按这个数据看，24小时下来，差不多就有4.6万方。

而封边是按米数来计算的，系数约等于10，98640米相当于封了9864个平方的板材。

韦智杰将这些数据弄到生产进度中。

接着他打开大师兄传来的信息。

大师兄-李巍(设计总监)：

智杰晚上好，这是9约22日的绘测数据。

大户型：203套(4个小队))

中户型：382套(6个小队))

小户型：413套(5个小队))

韦智杰看了一下，似乎绘测小队投入了一些比例到小户型中，因为小户型只有1000套，应该花个2天多时间，就可以全部搞定了。

接着就可以将小队分配到套大户型和中户型中去。

随着信息不断的汇聚，韦智杰把反馈的数据一一填写到表格中，这个工作是每天必须要做的，而且必须亲自做。

这是作为项目统筹最重要的事项。

每天根据数据的变化，评估项目的进度是否符合预期，如果不符合，就要马上分析原因，必要时干预过程。

特别是一些需要资源的项目。

花了半个小时，韦智杰把信息整理完毕，在脑海里反复计算了一下，觉得没有遗漏后。

就在企鹅上编辑昨天的项目简报。

然后分别发给董事长张明宇和总经理张宇飞。

片刻后，分别收到对方回复：收到，辛苦了。

这也是一个项目负责人每天必须要做的事情，对下收集信息汇总，分析项目进度，碰到与计划不符的情况，要第一时间干预。

对上，要把信息整理好，并及时反馈，有事说事，没事略过，碰到需要上级出面的，要第一时间告知，不要隐瞒，不要拖延。

当前项目中，有几个大的核心都按计划完成了，还有几个核心正在处理中。

分别是：

1、琼省代工厂的工作落实；

2、橱柜台面制造的落实；

3、省际往返车队的落实，再过2天后，粤省水市到琼省沧江市，每天都会有往返。

4、军需仓到项目现场的车队。

5、搬运师傅的招募。

6、进入安装高峰期前，安装小工的招募。

这些事项，韦智杰一直都装在心里，时刻不忘。