2021年10月24日，星期日，晴天
今天上午我在原单位负责的最后一个项目的甲方代表打我电话。
甲方代表：牛皮经理，你们的现场负责人有些不配合。室外管线没给燃气管道让路，停车管理系统迟迟不上...
我：哦，我了解下情况给你回复，我们这边确实资金压力也不小，毕竟工程进度款没收到。
甲方代表：你们是国家企业，大集团，不能砸了招牌吧。这样，下周二来开协调会我们在核一下未完项及工程进度款的事情。
我不太愿意告诉他我不在这里上班了。回道：好的，后期收尾由另外一位同事负责。我被派去其它项目了。他说好的。
这些事情我都知道，燃气管道走向是后设计、后施工，我们先做的弱电管路，现在让我们无偿移动，实在不公。但也没办法，工程中时常要替甲方或者总包方对项目管理的失误承担一些。
只是施工队告诉我这笔费用不少，且甲方进度款迟迟不到位。我们故意拖尾，让管理公司不好向甲方交待。管理公司之前是跟我们的分包穿一条裤子的，只不过现在他们在甲方的话语权降低了，大家的合作出现裂痕...
这个项目是典型的转包再转包，好在是智能化项目，不涉及主体工程。我们用兄弟单位的一级资质承包去甲方承揽工程，然后兄弟单位转包给我们，我们再把大部分转包给施工单位，施工单位也是关系人的单位。可能有人会问，能赚到钱吗。
答案是否定的，项目肯定亏。五百万的项目，不算管理成本，毛利大概一个点。算我、他...等内部管理费，差旅费等等，应该要亏五个点以上。
那做啥呢。为了业绩名声吗。当然是，不过这只是小事。
首先这个项目灰色利益有没有，暂且不说。至少可以套现百万研发资金。很简单，就是单位申请过很多研发项目，有很多研发资金用不完，或者本来就不想用完，然后把这些资金用于商业项目设备或服务采购。这样研发资金在外面走一圈，回到单位，那不就是单位的利润吗。
这次项目就用了一个体量四千万的研发项目，经什么信部门的项目。这四千万的项目给十几个商业项目采购各类设备。设备与研发课题有关联的就直接采购，差别比较大的就做AB合同。
好家伙，其实很多部门一年做几千万、上亿各类项目，其实利润都很低，算上人工成本，都是亏。但是研发资金帮了大忙。
想想那个四千万的研发项目，名下几十个项目上百个采购合同，估计也用了几千万。真正的研发的机器就是缝纫机那么大，大部分是买来的组装件，组装好后就扔在办公室的角落。
想起一个好笑的事情，部门每周开例会，领导都要批评一个女生，女生也不小，研究生，大概三十了，未婚。就是批评她，为什么这个研发项目账上还有这么多钱，这个季度结束，我们要考核，还没用掉，大家日子都不好过。
于是女生就经常骚扰我们这些项目经理，轻声细语的说：牛皮经理，你那项目还有什么要采购的吗。这个季度要三百万软件发票，帮忙花一点。
我：哎呀，我这项目，软件基本上是标准软件，厂家软硬件一起卖。帮不上。
我很理解她，同时领导也授意，我这项目要走几单研发资金，不然账目不好看。所以为她分担了近一百万款项用于电子设备采购。
没办法，这个研发项目花钱的任务是落在我们部门，必须支持。当然了，其它部门要花钱，我们也是热情配合。
这就是研究院所，国家单位。不愁没钱花，就怕你没本事，花不掉。所以说，如果你善于花钱而不善于赚钱，那么请你择业时选择这些单位。能让你体验西虹市首富的烦恼，给你十个亿，不能买金银，不能自己留...，让你花。
话说回来，为什么这类单位要做商业项目呢。其实也不是完全是为了套现研发资金。还有真的想赚钱，只是明知道在商业竞争中赚不到钱。但是只要钱一流动起来，总归是有希望的...
这也是为什么我月初投的招聘单位大部分是国家企业的原因，因为这类单位有很多是花钱的单位。会让你感觉自己站在很高的平台...，不屑那些拼命干活的民营企业...