项目经理

1984 年，Brian换了一份工作，他来到了古尔德计算机系统部。起初，他从事的岗位还是研发，在古尔德计算机系统部，他承担起了部分重要的研发任务。

工作一段时间后，Brian凭借自己出色的工作能力被提拔为项目经理，也解锁了他的职业生涯地图中的一个新角色。

之前转岗的经验，不仅丰富了Brian的知识面，还扩展了他看待事情的角度。在担任项目经理的过程中，他完成了很多项目，其中有一个比较难的项目让他至今难忘。在这个项目中，他勇敢地提出自己的想法：要求在开发过程中进行声音测试。这个建议一提，就有人提出了质疑。但他坚信自己的直觉和判断，在他的坚持下，大家采纳了他的想法。最后的结果表明，正因为有了这个声音测试，才让这个项目最终取得成功。

该项目的成功让很多人对他刮目相看，Brian顺理成章地成为了Urbana开发中心的核心成员。后来，公司让Brian去给新员工做培训，帮助这些新员工更好地完成开发软件中的任务。从参与这些培训的员工表现来看，Brian的培训是成功的，因为这些人在接受培训后，都很好地完成了工作，甚至有大多数人由于表现出色而得到了晋升机会。