估算扑克

在一定程度上，《敏捷宣言》是在大家聚在一起找出分歧，再找到共同点的过程中产生的。James认为，这与估算扑克很相似，二者的共同点是：一个团队需要在某一部分达成共识。

估算扑克的灵感来源于一次失败的计划会议。当时的参会人员包括作为敏捷教练的James和一个 8 人团队。会议由其中的两位高级工程师主持召开，但在会议进行中，两位工程师对如何构建用户故事展开了反复讨论。在一片混乱的情况下，James用了半小时甚至一小时的时间才意识到，两人在会议开始时谈论的工时数与在会议结束时谈论的工时数完全一致，他们只是在争论用什么方法去做。而此时其他参会的六个人由于没有参与讨论、估算，已经昏昏欲睡。正巧，当时James手上正好有索引卡片，于是在会议结束中场休息后，他给每个人都发了卡片，并要求提出某项工作后，所有人只能出牌，不能讲话，以达成一致决定。

James在Object Mentor网站上写下了这个故事，并提出估算扑克。随后，Mike Cohn发现了这一方法，在未改变使用方式的前提下，介绍了斐波那契数列及其他方法，同时决定将估算扑克在大范围内推广使用。发布后，这副特殊的扑克在程序员中广受欢迎。

估算扑克能通过以牌面朝下的方式隐藏数字，让团队避免“锚定”的认知偏差，提高估算效率。这是一种既能起到群策群力效果又有效避免众口难调造成混乱的好方法，当然，估算并不只依赖于这一副扑克牌，所以James的客户们对估算扑克进行应用推广，由此产生了风险扑克、价值扑克等类型。虽然这两种扑克并未推向市场，但团队想要借鉴的话，实现起来并不困难。