“敏捷是什么”

早在 2001 年春，Dave参加了发布《敏捷宣言》的雪鸟会议，成为了《敏捷宣言》的 17 个作者之一。Dave对敏捷本身的价值毫不存疑，但因为一些人，出于不同目的将很多内容加到了“敏捷”中，导致“敏捷”越来越违背敏捷的实质。此时的“敏捷”已非彼“敏捷”，Dave不愿再背上“敏捷”的标签，开始追求真正的敏捷性。

十几年的敏捷实践，带给Dave的不仅是项目效率的提升，也让他明白了目前敏捷的误区有多大。直到 2014 年，Dave在一次大会上撕碎了敏捷被很多自称敏捷专家的人赋予的华丽外衣：“敏捷已逝，但敏捷精神长存。因为所谓的敏捷专家卖给你的是方法论，而不是价值。”

Dave告诉大家，他没有CSM、CSP、CSXX等认证，但依然可以在自己的项目上很好地运用着敏捷。显然，与市面上大量的敏捷认证及方法论相比，Dave更专注于个体对敏捷实践的思考，而不是照搬敏捷专家的说法。

在Dave看来，敏捷不是一个产品。敏捷的产生，是因为当初他们有过一些犯错的经验，所以才总结出 4 条价值观，希望减少后来人试错的时间。但现在很多人只强调敏捷可以让软件成本更低、交付更快、质量更高，却没有强调敏捷还需要严格的纪律来约束团队，这需要与时俱进。

对于敏捷，Dave有着不变的信念：设计、编码、流程等尽可能简单；小步快跑持续反馈。他还提到一万小时理论：要成为某领域的专家，要花一万个小时去实践操作，这样此领域的知识在脑海中有一个根深蒂固的概念，大脑会自动去做这件事，才有可能成为这个领域的专家。

同样，敏捷实践也需要多操练、因时而变，让敏捷成为一种习惯和不用思考的东西，这样敏捷才会真正给我们带来价值。