2.3.2 发展历程

法国核电的发展分为四个阶段：

第一阶段（20世纪60年代），根据工业独立和法国技术发展的整体目标，提出了各种反应堆设计方案（主要是天然铀石墨气冷反应堆和快速增殖反应堆）。但是，法国还与比利时财团共同建造了压水反应堆（PWR）机组（Chooz-A），并在布列塔尼（Brennilis）建设了一座重水反应堆。20世纪60年代后期，核电行业的国际发展让法国核电行业认识到，法国的核电站技术无法与日渐发展的轻水堆（LWR）技术竞争。1969年，法国核电行业决定按许可方式建设LWR，同时对国内核电行业重组以提高国际竞争力。随后，法国政府制定建设计划，每年建设1座或2座PWR。

第二阶段（1974—1981年），用美国西屋电气公司改进的一项设计来制定新的法国标准。当时，核计划由于20世纪70年代的石油危机而加速实施，法国核电机组容量从900MW提高到1300MW，随后提高到1450MW。法国以法国原子能委员会（CEA）最初建立的基础设施为基础，制定并实施了一个强大的国内燃料循环产业计划。

第三阶段（1981—2000年），Framatome终止了西屋电气的许可，并就新协议进行了谈判，为国内核电行业提供更大的自主权。Framatome在反应堆运行和维护服务方面开发了广泛的维护专业知识和能力。法国根据低于预期的经济增长率，以及国家电力供应系统频繁出现的产能过剩情况调整了其能源政策。完成1450MW N4型号的研发，对法国核电机型研发具有里程碑意义。

第四阶段（2000年以后），Framatome将其核电部分与西门子（德国）合并。这促成Framatome Advanced Nuclear Power的创立，它随后与阿海珐集团合并，并命名为阿海珐核能公司（AREVA NP）；其股份由阿海珐（66%）和西门子（34%）持有。2000—2010年，分别在Olkiluoto（芬兰）、台山（中国）和Flamanville（法国）建设了4座1600MW压水堆（EPRs）。

2015年6月，法国做出关键决定，给法国核电工业带来新的动能：法国电力集团（EDF）和阿海珐通过一家专业公司联手设计反应堆，EDF成为该领域的行业领导者；燃料循环将成为阿海珐的主要业务；阿海珐将由法国政府进行资本重组；推出一项严格的绩效计划，更好地管理公司和员工。

2017年1月，欧盟委员会批准了法国政府提出的对于AREVA NewCo的资本重组，以及2017年5月EDF对于AREVA NP的接管。

2017年7月，法国政府完成了20亿欧元额外AREVA SA股份的购买，以及另外25亿欧元NewCo（该公司的燃料循环业务）股份的购买。New NP（阿海珐反应堆业务）的控制权被出售给EDF。

2017年12月，EDF成为New NP的主要股东，持有75.5%的股份，三菱重工（MHI）和Assystem分别持有19.5%和5%的股份。2018年1月，New NP宣布正式将名称改回Framatome（法国反应堆公司在2001年与Cogema合并前使用的名称）。

2018年1月，NewCo更名为Orano。2018年2月，MHI和Japan Nuclear Fuel Ltd（JNFL）正式成为Orano的股东（各持有5%的股份）。