4.生产与供应转向

经济的全球化与一体化，使得企业的生产与供应早已超越国境，企业巨头应具有将生产或供应转移到任何一个更能获利的地点的能力。美国耐克(NIKE)公司就把运动鞋及服装的生产分包给40个不同的地区，主要集中在劳动力成本低的南亚、东亚、东南亚地区，母公司仍然负责设计和市场营销。

跨国公司不仅能把生产，还能把研究与开发、金融、会计等，安排到各自能最好地实现公司总体战略的地方去。例如，美国IBM公司的高温超导研究在瑞士进行。日本丰田在四个东南亚国家中都有零配件的生产网络。日本彩电的海外生产率已超过80％。1985年日本汽车的海外生产为150万辆，1990年上升到370万辆，1994年进一步增加到490万辆，1999年达到690万辆。

决定“战略转向”成功与否的要素有三个：一是预见：企业高层决策层对外部及企业内部环境的发展趋向与“瓶颈”要有清醒、超前的认识，并作出相应的决策，及时实施“战略转向”；二是果敢：把握好时机。决策层既要握准时机又要当机立断，坚决贯彻，绝不可中途而废；三是人才：“实施战略转向”需要高素质的人才，尤其是决策的核心人物，更为关键。