创造前所未有的方法

不拘泥于旧手法，果敢挑战新事物的这种姿态，在当时日本的广告团队中逐渐被接受。

如果有了不只是追求眼前的KPI（关键绩效指标，Key Performance Indicator），而是要制造乔布斯经常提到的“Insanely great”的产品的这种目的意识，自然就会理解“排除所有成为障碍的事物是理所当然的”的想法。下面我举一个例子来帮你进一步理解。

当时苹果广告团队的成员在街上走的时候经常会睁大眼睛去寻找可以安放“非同凡想”宣传条幅的地方。在找到适合的地方并开始讨论是否可以打室外广告时，就会出现100个难以实现的理由。虽然有时候这些理由是自己列举出来的，但在从企划到实行过程中的某个地方，包括上司、同事、下属、代理公司的财务总监、他们的上司、部下、创意总监，甚至是施工方必定会有人说“这办不到，因为……”。当时室外广告负责人的工作就是一个个地去解决这些难题。

比如5种颜色的iMac刚上市的时候，苹果在位于涩谷车站东侧的东急文化会馆的整面墙上打出了足足500平方米的超巨大型室外广告。同时还展示了以卓别林作为特辑的“非同凡想”的条幅，让整个涩谷车站都变得令人印象深刻。

这个广告对普通人来说无疑是十分震撼的，但冲击最大的却是与广告业界相关的那些人。

按照东京都的相关条例，室外广告尺寸只允许在100平方米以内，所以500平方米巨大的广告是从未出现过的。那么，这是怎么实现的呢？

这可不是做好了接受罚款的准备而无视条例。这个广告从远处看是一整张巨大的广告牌，但仔细看的话，会发现其是由一种叫作“Yum”的绳索将100平方米的广告以“恰巧”5厘米的间隔排列连接起来的。这是个按过去的惯例和常识的思考方法怎么都想不出来的全新创意。

苹果/TBWA日本的广告团队的破坏性创新业绩不只如此。比如在今天看起来很普遍但在当时却没有先例的巴士车体广告，或者按常识应该安装四边形牌板的地方放置不规则形状的室外广告，他们还以惊人的口才说服了那些平常不会为自己未经营的商品打广告的商场和大厦，在银座这种顶级商业地段打出了iMac的广告；他们也给完全没有打广告空间的公寓做工作，说服那些在广告牌立起来之后就算是白天也要在黑暗中度过的居住者，然后打出一个巨大的iMac广告，这是相当不易的。