案例1-19

某贷款项目涉及道路维修、机动车污染控制与交通安全设备等。在第一次招标时，将道路工程施工机械和交通信号系统放在一起进行采购，导致无任何企业前来投标；招标人重新招标时，将道路工程施工机械和交通信号系统分成不同的标包，结果有多个投标人前来参与投标，招标圆满结束。

案例1-20

某单位招标采购数万吨化肥，要求投标人一次性提供全部数量的化肥，否则作为废标。评标期间，一个虽能提供大部分化肥且报价最低的投标被否决。对该投标的否决完全合法，但从节约采购人资金的角度而言，完全可将标的物分成2～3个标包，因而在大宗物资的一次性采购中，若招标人合理地划分标包，并允许同时投标几个标包，则更易于节省采购资金。

案例1-21

某单位将其所管理的小区的绿化养护与道路绿化养护各划分成2个标段进行养护招标，因管理界限明确，同类管理养护项目便于比较，故管理养护效果较好，在养护期结束后的重新招标中，仍沿用上述方式。