3.1　项目管理过程：规划范围管理

规划范围管理是制订项目如何实施范围管理的计划，就是约定项目如何去确定和生成项目的范围，如何去管理项目的范围变化，活动的结果就是“项目范围管理计划”。大多数情况下，“项目范围管理计划”并不是一个独立的文档，而很可能是“项目管理计划”中的一部分，其内容应该包括：

•收集项目干系人的需要和需求的方法和过程。

•根据需求编制详细的“项目范围说明书”的方法和过程。

•“项目范围说明书”被干系人评审和批准的过程。

•根据“项目范围说明书”去创建工作分解结构的方法和过程。？对项目范围进行确认和验收的过程。

•对项目范围变化进行控制的过程。

规划范围管理：制定项目范围管理过程见图3-1。

显然，“项目范围管理计划”可以简单地看成对其他4个项目范围管理活动的约定，其目的是保证这些活动按照事先约定、统一的方法去实施。而同时，这也是去“复制”那些被认可的成功经验。