训练题

一、单项选择题

1.组织的实质含义是（）。

A.组织行为 B.组织结构 C.管理行为 D.管理过程

2.“一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二。”这是组织机构活动基本原

理的（）。

A.要素有用性原理B.动态相关性原理

C.主观能动性原理 D.规律效应性原理

3.（）的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益。

A.业主 B.项目管理者C.专业承包商D.政府机构

4.项目管理组织与企业组织的最大区别是（）。

A.系统性B.主动性 C.一次性 D.弹性

5.项目结束或其相应项目任务结束后，项目组织就会解散，这是项目组织的（）。

A.系统性B.一次性 C.弹性 D.可变性

6.在一定的条件下，管理层次越多，管理跨度（）。

A.越大B.越小

C.不变 D.开始越大，慢慢越小

7.“不用多余的人”“一专多能”是建筑工程项目管理组织人员配备的（）原则。

A.系统化管理 B.精简 C.精干高效 D.适度

8.适用于小型简单项目的组织结构是（）。

A.线性组织结构B.职能组织结构

C.矩阵组织结构D.事业部组织结构

9.职能组织结构的缺点是（）。

A.职责不明确 B.关系复杂

C.有多个矛盾的指令源 D.多个工作部门

10.适用于大中型项目的项目管理组织结构是（）。

A.线性组织结构 B.职能组织结构

C.矩阵组织结构D.事业部组织结构

11.线性组织结构的优点是（）。

A.职责明确 B.关系简单

C.只有一个指令源D.组织运行困难

12.矩阵组织结构适用于（）。

A.大型复杂项目B.小型项目

C.大中型项目 D.中型项目

13.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的（）。

A.指令关系 B.指导关系

C.命令关系 D.平行关系

14.解决了以实现企业目标为宗旨的长期稳定的企业组织专业分工与具有较强综合性

和临时性的一次性项目组织的矛盾的组织模式是（）。

A.线性组织结构B.职能组织结构

C.矩阵组织结构 D.事业部组织结构

15.下列有关项目经理在施工管理过程中管理权力错误的是（）。

A.组织管理班子B.受托签署合同

C.选择施工作业队伍D.严格财务制度

16.项目经理在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量

控制和（）等。

A.施工安全管理和施工文明施工B.工程合同管理和工程目标管理

C.施工安全管理和施工项目管理D.施工安全管理和工程合同管理

17.建设工程施工企业项目经理具备的基本素质错误的是（）。

A.领导素养B.复合型管理人才

C.身体素质D.精神高亢

18.项目经理的选用应遵循（）。

A.考虑候选人的能力、敏感性和领导才能

B.考虑候选人的身体素质、敏感性和应付压力的能力

C.考虑候选人的能力、敏感性和应付压力的能力

D.考虑候选人的身体素质、敏感性和领导才能

19.有利于选拔人才的项目经理选用方式是（）。

A.由企业高层领导任命B.由企业和用户协商选择

C.群众推荐任命 D.竞争上岗的方式

20.下列属于动态关系的是（）。

A.组织结构模式B.组织分工

C.工作流程组织D.WBS

二、多项选择题

1.下列关于组织包含的两层含义中正确的是（）。

A.各生产要素相结合的形式

B.各生产要素相结合的制度

C.各生产要素相结合的样态

D.通过一定权力体系或影响力达到目标

E.对生产要素进行合理配置

2.组织结构中的基本要素包括（）。

A.人力B.物力C.信息D.时间

E.地点

3.组织结构活动基本原理有（）。

A.要素有用性原理B.动态相关性原理

C.主观能动性原理D.有效合理性原理

E.规律效应性原理

4.建筑工程项目管理组织的特点是（）。

A.系统性B.主动性C.一次性 D.规律性

E.有效性

5.项目管理组织设置原则正确的是（）。

A.目标性原则 B.管理层次原则

C.系统化管理原则D.精简原则

E.类型适用原则

6.（）是建设工程施工企业项目组织模式。

A.线性组织结构 B.职能组织结构

C.矩阵组织结构D.事业部组织结构

E.直线职能组织结构

7.下列（）是职能组织结构的特点。

A.职责单一B.职责不明确 C.关系简单 D.便于协调

E.有多个指令源

8.相对静态的组织关系是（）。

A.工作流程组织B.组织结构模式C.组织分工D.组织任务表

E.组织结构图

9.基本的组织工具有（）。

A.组织分工 B.组织结构图 C.任务分工表 D.组织结构模式

E.工作流程图

10.项目经理承担工程项目施工管理中，履行职责正确的是（）。

A.贯彻执行企业的管理制度

B.正确处理国家、企业与个人的利益关系

C.履行承包合同的各项条款

D.对施工项目进行有效控制

E.选择施工作业队伍

三、简答题

1.建筑工程项目管理组织与一般组织的区别有哪些？

2.建筑工程施工企业项目管理组织结构有哪些？

3.建筑工程项目管理组织设置的原则是什么？

4.简述注册建造师与项目经理的关系。

5.建筑工程施工企业项目经理有哪些职责？