第11章 团队扩建

2019年年末，王文的公司已经成立了三年，公司的员工，已经达到了五十多人，全职的人员就有二十几人。

在年终总结大会上，王文对所有员工表示了肯定，同时一个新的设想，也在王文脑海中形成。

他想扩展其他的业务，因为现在有许多中介机构，不只是做安评，还做职业安全卫生。

王文是一个有主见的人，他既然决心要做职业安全卫生的业务，那么就迅速的行动了起来。

职业安全卫生在我国早就有了，《职业病防治法》比安全法更早发行，不过在2016年前，职业安全卫生由政府部门机构疾控中心管理，并未向市场开放。

近几年，随着国家简政放权，职业安全卫生开始市场准入，也没有了资质要求（特殊的除外），但必须要具备化验室。

化验室才是重点，所有的检测设备，都是极其昂贵的，有时候一台实验设备就要将近百万来。

而且实验室除了精密的设备，化验师和分析师也必不可少。

王文之所以决定要开展职业卫生，是因为他从朋友那里得知，有好几位省疾控实验室的化验师和分析师刚刚退休，王文决定返聘这些化验师和分析师，通过这些老人带出一批新人出来。

这些老人，一辈子都在实验室与各类精密仪器和设备打交道，刚刚退休的他们很难闲的下来。

当王文找上门去拜访后，说出想要返聘他们的时候，这些老人显得很热情，一口答应了下来。

就这样，实验室最大的问题之一：需求化验师和分析师，就已经解决了一半。

而且在这些老人的出谋划策下，实验室很快就通过了主管部门的验收。

仅仅不到半年的时间里，王文的职卫公司，就成立了起来。

当然成立职卫公司，花费巨大，从成立到通过验收，王文花费了将近有一千万，一下子就让王文的身价见底了。

一开始，王文是决定把安评和职卫合在一起的。

但后来考虑到一些成本的问题，王文最终还是把两个公司分开。

而且经过三年多的时间，王文从公司里看到了一些优秀的人才。

尤其是那些从他起家就跟随的人，不仅对他忠诚，而且经过三年多的锻炼，也能独当一面了。

王文现在已经改变了思路，如果公司里什么事都要他亲自去做，那公司是不可能做大做强的。

王文现在已经从一个初创业者向掌控者转变，他现在只要在幕后掌控就可以了。

三年来，王文考查了不少跟随他的老人，认为他们都是可用之人。

而正好，安评这边一个负责人，两个副手，职卫那边也设一个负责人和两个副手，王文自己则幕后掌控两个公司。

不过职卫毕竟是新成立的，比起安评这边来，还是要困难得多。

王文在经过无数次与几位老员工的沟通和交流下，事情最终确定了下来。

安评这边，由肖军负责，两个副手分别是任权和白鹏，职卫那边，由伍兹负责，两个副手分别是唐浪和邱伟。

这里要着重说一下肖军，肖军原本是王文的司机，给王文开了一年多的车。

在这一年的接触中，王文很欣赏肖军，肖军这种部队退伍的军人，不仅为人豪爽，乐于助人，而且肖军很细心，十分善谈。

王文觉得像肖军这种人，只是用来帮他开车有些浪费了。

于是王文特意找了几次机会，让肖军独自去签订合同。

而肖军也不负王文所望，王文交给肖军的业务，肖军都能独自完成的很好，丝毫不用王文操心。

正是如此，王文才决定培养肖军，而肖军也时来运转，等来了属于他的机会。