卷首语

永远的创业第一天

当一个企业失去了“第一天”的生存压力，放弃创新和进取，离彻底垮掉就不远了。

这个时代向来不缺聪明人，但总是缺少智者。聪明人投机逐利，只顾眼前烈火烹油之盛。智者实干清醒，心头揣着长远维艰之苦。

认知决定成败。亚马逊上市之初，杰夫·贝佐斯就告诫团队，“亚马逊一直处于Day 1 的状态，每天都是创业的第一天”。这句话，贝佐斯强调了二十年，以至于有员工特意跑去问他，那Day2到底是什么样？贝佐斯回答，Day2是停滞，随后会变得无关紧要，经历痛苦的衰落直至死亡。

在弱肉强食的商业世界，真正能缔造伟大企业的，往往都跟贝佐斯一样，对未来不是抱有乐观，而是悲观。比尔·盖茨曾向团队抛出了“微软离倒闭永远只有18个月”的忠告；马云说过，今天很残酷，明天更残酷；任正非则在华为势头正好的时候，发表了《华为的冬天》。

这些活在“第一天”的公司很清楚，如果沉湎于业绩增长和表面繁荣，丧失了对危机的警惕性，下一个倒下的就是自己。因此，无论发展到何种规模和高度，他们都始终保持清醒，在产品、管理、用户关系等方面一如既往地保持高标准、高要求。

这样的公司，你会发现一些共性——决策快速高效、客户需求及时响应、充满创新活力、员工走路带风饱含斗志。在阿里巴巴、华为、格力、恒大甚至是不少创业公司，你都会感受到这样的共性。

反观那些活在“Day2”的公司，当业绩达到一定的规模或者取得某种成功的时候，往往会抛弃那些创业阶段让他们获得成功的特质，转向所谓的“大公司”做派——租最好的写字楼、用最贵的办公电脑、每天都有下午茶时间、管理层频频参加活动刷脸。他们变得越来越乐观，也越来越傲慢。

殊不知，乐观会模糊危机感，会一叶障目，也会谋杀掉创业者的好奇心。当一个企业失去了“第一天”的生存压力，放弃创新和进取，离彻底垮掉就不远了。这就像很多人嘲笑华为如此成功但却“老土”，上下班要打卡、出差标准低、对待员工苛刻。但他们不知道，那些对员工宽容的公司都死掉了，倒下的时候体温甚至还是暖的。

对“Day2”公司而言，市场是静止的，以为靠经验就可以过得很好。而处于“Day1”的公司都是悲观主义者，他们清楚市场不是静止的，未来永远比现在困难，因此无时不刻不在准备“过冬”的粮草和大衣。

从某种角度而言，企业的第一要义不是市场估值，也不是扩张，而是生存。如同《三体》所描述的宇宙，商业世界同样应该遵循“黑暗森林法则”。在这片森林中，需要永远保持缄默和敬畏，因为你不知道对手是谁，长什么样，甚至不知道他的武器是铁锤还是中子弹，或者更高维的攻击。

打败康师傅的不是统一，而是美团和饿了么。随着全球经济一体化进程和产业整合加速的节奏越来越快，贸易壁垒正在被削减和打破，竞争的维度更高、更多元。你应该永远保持“第一天”的进取心和危机感。无论企业做了多久，已经做到多大。