1. 我们看一桩生意，首先看生意的规模，其次看赚钱的空间—毛利润（率），这代表了生意的难易程度，再次看运营效率（即生产销售的组织效率）。利润表的背后就是这个经营逻辑。

2. 被毛利润分成两段的利润表，可以帮助公司有针对性地改善盈利能力。根据利润表上的数据，公司可以有针对性地设计业绩改善的具体策略：提高毛利率或者降低营业费用率。

3. 7-11的核心竞争力是研发能力。一般的超市都是追求低价格、一般品质的商品，但是7-11追求的是高品质、高毛利的商品，而研发能力就是保证高品质和高毛利的利剑。供应链管控能力可以保障自主研发商品的毛利率稳定性。

4. 对于一个经济实体来说，边际成本不可能被无限摊薄，但是固定成本（管理系统及职能部门费用）可以随着销售额的增加而被摊薄。

5. 边际成本低的行业（如互联网公司），可以用低成本获客，靠用户和粉丝摊薄整体成本，但是边际成本很高的行业，不可以套用互联网思维。

6. 公司需要有足够高的毛利率，同时又有足够大的规模来保证相对低的运营费用率，这样公司才可以盈利。