推荐序
Foreword

我热爱飞行。在过去几年的飞行经历中，我体会到飞机仪表盘对于飞行员的重大意义。人类可以凭本能识别两个维度：方向和速度。在陆地上开车时，我们即便不看仪表盘也可以掌握方向和速度。但是，开飞机时多了一个维度，也就是高度。如果我们只凭本能来判断高度，往往会引发灾难性的事故。

管理公司也是如此。当公司规模小的时候，企业家可以凭感觉来管理公司。但是，当公司大到一定程度时，仅仅凭感觉来管理公司，就会造成公司的失控。如果说看懂飞机仪表盘是飞行员的必备技能，那么看懂公司的财务仪表盘则是企业家的核心能力。

目前我在领教工坊有机会与很多企业家进行大量的沟通与互动。我发现，多数企业家都同意这样的观点：具备财务思维对于企业家非常重要，不过财务语言过于专业，财务数据似乎只是给财务人员准备的，企业家了解的是业务数据。如何打通财务数据和业务数据是一个很大的挑战。

我曾经请闫静老师给我的企业家组员做过财务管理专题分享。闫静老师的最大特点，就是她总能从业务的角度来讲解专业的财务知识，帮助企业家很好地理解业务背后的财务思维。我记得有一次闫静老师分享了外包决策需要考虑边际成本，而不需要考虑沉没成本的观点，这个观点让我们的很多企业家组员都感到很震撼，他们发现自己以前的外包决策竟然是错的。

经营者需要降维到财务这个维度，采用以终为始的方式进行经营决策，同时需要通过财务仪表盘来掌控公司；财务人员则需要升维到业务层面，只有找到财务指标的引导性指标（经营行为指标），他们才能真正帮助经营者改善公司的业绩（指标本身是不能改变公司业绩的）。

闫静老师的这本书的写作角度选择得很好。这本书从经营、融资、投资三个方面（模块）来引发经营者的思考，讨论了企业家最关心的一些问题：利润率与回报率是什么关系，为什么会出现黑字倒闭的现象，如何运用经营杠杆与财务杠杆，等等。这本书非常适合企业家阅读，特别是，那些没有任何财务基础的企业家也可以轻松阅读。

财务人员也可以从这本书中学习如何与经营者进行沟通交流。财务人员要帮助经营者建立财务仪表盘，而不是仅仅把原始的财务报表丢给经营者。用财务管理的话来说，报表只是“原材料”，而经营者需要的是“产成品”。

孙振耀
领教工坊联合创始人暨联席董事长
惠普前中国区总裁、前全球副总裁