小公司是指注册资金少、人员少、销售额少、产值少的公司。在“大众创新，万众创业”的今天，很多人投身商海，走上创业的大道。通过注册公司资质，确定公司的经营方向，引进人才，一家小公司便问世了。但是如何打理公司，管好公司，让公司顺利地扬帆起航，在商海中乘风破浪前行，很多小公司的老板却感到心中没底，一片茫然。
有的管理者认为，小公司不需要管理，管理是大公司的事，只要抓好效益就行了。但“麻雀虽小，五脏俱全”，所以小公司也离不开管理。如果不采取必要的管理手段和技术，工作一旦开展起来，就会抓不住中心，顾此失彼，人浮于事，效率低下，公司经营就会失控，出现仓促上阵、仓促收兵的结局。在这里必须强调一下，管理的贡献不是由管理本身产生的，而是借助人、技术、产品、销售、流程和服务等管理对象产生的，因此尽管管理的价值我们看不见，但它带来的效益是实实在在的。
有的小公司老板则走向了另一个极端——他们非常重视管理，公司一成立就忙于制定一系列大大小小的制度，认为以后公司的一切管理只要照着制度来办就行了。这其实又是走入了一个误区。对于小公司来说，生存是第一位的，效率就是小公司的命根子。如果什么都用条条框框来精确衡量、严格行事，就很容易导致教条化，使管理失去灵活性，而且还会约束员工的手脚，扼杀他们的创造能力，造成团队的整体效率降低。这同样是不可取的。
还有的小公司老板认为，大公司有一套完备、成熟的现成的管理方式和技术，将它们直接拿过来用不就行了吗？这样不仅省事，而且管理起来成效也高。持这种想法的老板有不少是从大公司出来的，他们崇拜“大公司的管理模式”，所以在日常管理过程中，也喜欢效仿大公司的那一套管理模式来强化公司管理。但是小公司与大公司的情况不同，彼此差别很大，大公司适用的管理模式，不一定能适用于小公司。任正非在近年的一次访谈中分享了自己的管理哲学，他明确指出：“小公司不要去讲太多方法论，如果小公司采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂……不要把管理搞得太复杂。”小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律地照搬大公司的管理模式。
以上种种问题，在国内很多小公司中都存在，特别是照搬大公司管理经验的问题最为显著。我们再次强调：小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式。对于小公司来说，生存第一，发展第二。首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是像大公司那样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织制度等。小公司的经营，应该以生存为出发点，以效率为着眼点，管理上应侧重于战术和技术，而不应侧重于战略和策略。简单、务实、快捷、高效，是小公司老板要把握的管理大方向。“小公司有序、简单、不拘束。小公司充满激情，对官僚主义嗤之以鼻。小公司不乏好点子，好主意不问出处。在小公司里每个人都被需要，每个人都得参与，奖惩的依据是每个人对公司的贡献。小公司有远大理想，做出了榜样。”杰克·韦尔奇这样评价小公司。
《小公司管理术》紧扣小公司的经营特征，立足中国本土小公司的发展现状，结合国外一些优秀公司的管理思想，从公司创立伊始到管理者自身修炼，从人才管理、权力管理、沟通管理、激励管理、结果管理、团队管理，再到家族式小公司的管理等诸多层面，深入浅出地剖析小公司管理的各个环节和细节，探讨小公司管理过程中所遇到的问题，同时提供一系列有针对性的管理技术。
希望通过对本书的阅读，小公司的管理者能够分清管理上的误区，提高自己的管理水平和技术，在管理中少走弯路，突破公司发展的“天花板”，率领员工和团队同舟共济，不断创造佳绩，开创基业长青的大局面！