第二篇主要以竞争对抗实际发生的层次，亦即竞争性行动与响应的对偶层次为分析单位，来探讨企业间的动态竞争。这种分析方式突破了以往静态的、以企业层次为焦点的分析方法。本篇中的两章分别引用不同的理论，来检视个别竞争性行动特质与竞争性响应特质之间的关系。其中，第3章是开创动态竞争研究非常重要的一篇论文。

第3章主要探讨如何根据竞争性行动特质来预测竞争性响应。作者首先根据冲突情境中的决策行为模式，从行动者的承诺（commitment）与防御者面临的威胁（threat）两个层面，导引出竞争性响应的四项预测因子，即竞争影响力（competitive impact）、攻击强度（attack intensity）、执行条件（implementation requirement）以及行动类型（type of action），然后运用社会认知理论的刺激-反应模型来检视这四项竞争性行动特质对竞争性响应数目（number of responses）与响应时间落差（response lag）的影响。实证结果显示，竞争影响力及攻击强度会增加竞争性响应的数目；相较于战术性行动，战略性行动或需要持续贯彻执行投入的竞争性行动，可以减少竞争性响应的数目，并且推迟竞争者的响应时间。最后，当竞争者的主要市场受到强烈攻击时，它们的响应速度反而比较慢。

第4章的焦点是检视竞争者对竞争性行动采取未响应、延迟响应或配对响应的原因。作者通过博弈论来探究，竞争者对一个受攻击市场的依赖性（competitor dependence），以及竞争性行动的不可逆转性（action irreversibility）对竞争性响应的影响。实证结果显示，竞争者依赖性会降低未响应（nonresponse）的概率，增加响应的时间延迟（response delay），并且提高响应者采取配对响应（matching response）的可能性；行动的不可逆转性则普遍呈现与以上相反的结果。此外，竞争者依赖性与行动不可逆转性的交互作用也呈现显著的效果。最后，研究结果也显示，攻击者与早期响应者可以侵蚀晚期响应者和未响应者的市场占有率。