1.2 按条目做成的笔记不易理解

实际上，上面的笔记是听到如下这番话后记下的。

9月10日，从T公司的赤坂工厂现场负责人那里听到了如下的话：

从原材料到成品大概需要4天。我们工厂每月大概出库20万台成品。在集团里，我们是第二大工厂。

我们的工厂大致有5道工序。首先是采购零件的确认，其次是装配成套；然后是送去组装，检验成品。哦，对了，说到组装，组装线上的工人中，目前有四成是外国人。

如果成品经检验没有问题，就开始进行发货准备。在公司内部，我们将零件的确认和配套叫作预生产，将检验成品和发货准备叫作后期制作。

这套生产线经历了多次改善，生产效率提高了将近五成。很了不起吧？

但是，最近突然来了一个大订单，还是有零件供应不及时的状况发生。如果能够提早知道需求就好了……

顺便说一下，组装线上需要很多人手，外国人的比例也很高。其他工序中外国人的比例没有这么高，因为操作系统已经比较完善，所以由数名熟练工人进行操作即可。

零件由附近的6家合作工厂提供。出库时，全部发往千叶仓库，再配送至各个营业网点。

按条目做的笔记，只有做笔记的人才能理解其意

看了前一页的笔记，你有什么样的感想呢？肯定会有人从一开始就不想读下去吧？

不仅仅是职场人士和学生，对任何人来说，在谈判室、课堂、研讨会等场合做笔记都是非常重要的。但是，观察一下实际在做笔记的人，则会发现，几乎所有人都是在使用条目笔记法：只是将自己听到的关键词，或者自己认为重要的词组，像记流水账似地记下来。大家是怎么做笔记的呢？把自己做过的笔记拿出来，再次确认一下吧。你能立刻回想起当时所听到、所理解的内容吗？

只用文字，不能发现信息的结构和其中的问题点

条目笔记法存在很多问题。全部用文字去书写，不容易把握其内容、要素和相关性，所以也就不容易发现其中包含的问题点和解决方案。这是条目笔记法的缺点。此外，不容易被记住是条目笔记法的另一个缺点。可以说，用条目笔记法虽然能真实地感受到“正在做记录”，却在理解、记忆、传达等方面存在很多问题。为了解决上述问题，下面要介绍的就是图解翻译的技能。

条目笔记法存在的六大问题

（1）必须把所有的话都记下来（耗时）。

（2）跑题后，不易再次进行汇总搜集（不能把握相关性和结构）。

（3）不能抓住问题点，容易产生矛盾。

（4）难以记忆。

（5）记完后搁置，再次展开时有难度。

（6）整理成资料的时候，需要再将笔记的内容进行图形化。